者为数较少,植保无人机在实践作业中问题多,有订单和作业需求的人在寻找更优的无人机,而多数无人机厂家自认为飞机不错,在拼命找订单。
究其原因,个人认为不是模式的问题,是工具不够先进成熟的问题。植保无人机这个工具装备还需要进一步提升。
的本质是什么?不是政策的驱动,不是情怀的坚守,不是科技的力量。
它的本质有两个:一是商业的本质--赚钱;一个是事情本身的本质--市场需求,无人机打药,去解决问题。只有围绕这两个本质,植保飞防才能真的有未来!
所有进驻无人机行业的组织和个人,首先是因为市场的需求,而刚好植保无人机有可能满足这个需求,去解决当下种植中的植保需求;其次是因为巨大的市场,无人机的魅力不仅仅是机器销售和飞防服务费那么简单,它背后所蕴藏的后服务市场可能要超过千亿。
植保飞防产业被过度炒作,大家蜂拥而上,绝对与情怀无关,与年迈的身影肩上背负的喷雾器无关,大家一定是冲着近千亿的人民币而来。
这是个商业社会,本质就是有钱赚,不赚钱的事情就是耍流氓。
效益决定着飞防行业的发展。没有效益的行业已经不是慢性自杀,而是加速灭亡,任何一个行业要健康发展,必须有效益。
那么,我们关注的就不是什么高科技的外衣了,我们做植保飞防的聚焦点就是:“收入-成本”后面的数字。
而真正决定后面这个数字的是收入,无疑是就是你用无人机一天实际作业的亩数是多少?效果怎么样?收了多少钱?当然成本也与后面的数字关联很大,但无论的哪种类型的无人机或合作方式,成本其实是相对固定的。