武汉团队复制培训好不好

上下同欲者胜！聚成尖刀课程《团队复制特训营》主讲人钟承恩老师给聚成核心干部培训，为打造团队的您准备！

1、中通快递300位干部与分公司所有老总学过团队复制

2、华莱士5000多家门店，400位干部学过团队复制

3、良品铺子：良品十年，八千人，“零食界”的航空母舰争创百亿企业，600多位干部，全部分批参加《团队复制特训营》

4、婴贝儿，母婴行业航母，员工训练营必修课，已经300人参加过团队复制；

5、泉盈酒店集团，所有干部必修课，已经200人参加过团队复制！

越优秀的企业越重视团队打造！

在行业中领跑！

农历丁酉年2017年2月18-20日钟承恩老师《团队复制特训营》第257期新年首场武汉隆重开课！

系统＝标准+流程+表格+制度，一定要具备可操作性，产生传承与倍增的力量，并可以不断复制的系统模式。

在三天两晚课程中，老师将现身说法，讲自已所做，做自己所讲！课程节奏：团结紧张、严肃活泼。

在团队建设中感悟团队，在被管理中领悟管理。

企业家务必亲自带领中高层前来，带回可操作的落地方案复制、裂变！

课程版块：

团队体验系统（剥洋葱）  

会议运作系统（统思想）

招聘培训系统（选种子） 

团队文化系统（建道场）

有效激励系统（催化剂）  

情境沟通系统（上下通）        

分主题、按模块、完整流程复制、关键要领解剖、

现场演练实操、团队打造核心系统活性移植；

聚成股份钟承恩老师

《团队复制特训营》课程大纲

团队体验系统——剥洋葱

1、体验团队的力量；           

2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么； 

3、系统究竟是什么？          

4、团队体验123； 

聚成核心文化是：军队+家庭+学校 

一、军队文化 

1、军队文化的核心意义是什么？ 

2、军队文化的特征； 

3、核心理念：是，保证完成任务； 

4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术； 

5、军队文化在实际工作中的6大点实操方法；

二、家庭文化 

1、家庭文化的核心意义是什么？ 

2、家庭文化的特征；

3、家庭文化如何从9个角度在公司中营造和体现； 

4、核心理念：你的事就是我的事； 

三、学校文化 

1、学校文化的核心意义是什么？ 

2、学校文化的特征； 

3、学校文化体现4大点； 

4、核心理念：一切为学习而让路；

3

会议运作实施系统 ——统思想

1、会议的功能； 

2、会议的四大模块； 

3、管理者如何配合公司既定方针，有效实施公司会议和部门会议； 

4、会议运作的类型（干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等）； 

5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位； 

4

人员招聘培训系统 —选种子、施对肥

1、招聘前的动作与招聘的渠道；

2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘； 

3、人才市场招聘的八大要素及如何面试；

4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训；

5、如何有效开展职前培训；

5

团队有效激励系统——催化剂 

1、激励需求理论与员工的心声； 

2、有效激励的原则； 

3、有效激励的七大动力源泉； 

4、如何设定员工职业生涯规划；

6

情景沟通系统——上下通 

1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通； 

2、沟通不畅的三个核心要素； 

3、沟通的黄金法则； 

4、如何与上下级及平级沟通。

钟承恩老师《团队复制特训营》部分启示录：

1、短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力、战斗力！

2、没有标准得到的就是最低标准!

3、系统=标准+流程+表格+制度（标准明确清晰、流程管事、表格管序、制度管人），具  备可操作性产生传承与倍增的力量，并可以不断复制的系统！

4、领导素质三个一、两个以：一身正气、一诺千金、一视同仁、以身作则、以德服人！

5、管理是严格的‘婆婆妈妈’的爱！

6、当满脑子全是目标时，只剩下方法和行动！

7、欲戴王冠，必承其重；欲登高峰，必忍其痛；欲有大成，必有其梦！

8、没有经过痛苦的团队不会强大，没有经过泪水的团队不会有生命力！

9、用一辈子的时间，过两辈子的人生，活三辈子的精彩！

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