黄石资本培训要花多少钱

尊敬的老板，请您思考：

为什么我们给了员工很好的薪酬福利，但却依然留不住人才？为什么奖金越发越多，人却越来越难管？感恩心不够？责任感不强？....

为什么我们的企业总是缺乏凝聚力和执行力？

为什么我们导入的绩效考核和管理机制不能有效提升企业经营水平？

如何避免企业优秀员工流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？

如何平衡新老员工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传邦接代？

如何在第一代创业者向二代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续成长？

如何避免股东与股东之间，特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌、内耗不断？

如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？

如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？

股权激励整体解决方案落地专家——王平老师为您揭秘！

专业股权激励实战专家企

股权激励研究院资深研究员

非上市公司股权激励推广者

实战派执行系统、目标系统导入专家

我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营，怎么办？

我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后不好好干，怎么办？

我一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作，怎么办？

我一直想给核心人才分股份，但他们没兴趣，怎么办？

答案就在

一、企业案例分析

二、想给核心团队股份，但...

1）成为股东后干扰公司的决策怎么办？

2）成功股东后有能力却不忠诚怎么办？

3）成为股东后小富及安、不思进取，怎么办？

4）不知分给什么人，怎么办？

5）不知具体分多少，怎么办？

6）不知在什么时期最为恰当，怎么办？

7）他们没兴趣，怎么办？

8）公司股权被稀释后，影响公司安全怎么办？

三、什么是股权激励？

四、为什么要做股权激励？

五、股权激励的操作方法

1）一三五渐进式激励

2）在职分红股激励

3）注册激励

4）在职、限制、注册股激励

5）超额分红激励

6）中西合璧激励

7）组合式五部连环激励

六、股权激励原则

七、股权激励五大误区

1）重利轻义

2）奖励激励本质混淆

3）股权机制缺乏系统

4）激励措施层次单一

5）股权布局目光短浅

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