[摘要]贵阳拓展培训基地与你浅谈一个优秀团队的管理是怎么做到的，生命的状态来自你的认知和设定你获得的不是权力，而是服务！权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当作巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
与你浅谈一个优秀团队的管理是怎么做到的
生命的状态来自你的认知和设定你获得的不是权力，而是服务！权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当作巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下奴才，要么就是你自己等待下课。
以身作则。从第一天开始，就要”以身作则，成人达己“作为修身的最高标准，柳传志说，员工不会听你说的，就会看你做的！以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到这一点，员工当面服从你，背后就会骂你官僚。你的领导力就失去基础。
管理从目标开始。先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标。当你管理团队，就应该尽快和员工沟通他的目标是什么，员工的目标越清晰，员工就越希望实现目标，你需要做就是激励他，帮助他实现目标，这样员工的打工心态就少很多，员工才能把工作的指标当为成长的目标的一部分，他就会觉得为自己干。
管理从尊重人性开始，不要高高在上。管理必须从尊重人性开始，如何做到？就是先从尊重员工开始，不要把自己封闭起来，让团队敬而远之，要和员工达成一片，但又不失威严。带领员工学习成长。员工在跟你混之前无能是他自己的问题，但是跟你混之后无能就是你的问题。当员工跟随你第一天开始，你就应该对他的成长负责。这就是己欲达而达人，己欲立而立人。
永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用。永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，因为要么团队把他搞垮，要么他把团队搞垮。团队里最重要的是比拼，不管是营销团队，还是生产、技术团队，比拼的是技能、状态、正向积极的那一面。
不敢挑战的人，只能是过客，不可作为重点培养人选，因为他无法担当重任，没有责任心，不愿意为别人付出的人，是带不了团队的。不及时完成工作的人，其本质就是不敬畏，其结果就是要么换脑袋，要么就换人。匠心思维，作为团队的领导者，一定是要比其他人更具备匠心思维，要能沉的下心，沉得住气，专注做一份事业。团队需要身先士卒，但不是一个人撑起一个团队，因为团队里的每一个人都是团队的一份子，都有贡献业绩的义务。
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