商道盛起，竞争博弈连绵不休

不谋全局者不足以谋一域，

中国经济发展模式进入拐点，未来大势将转向何方，企业如何与时俱进，顺应时代的浪潮？现代社会竞争激烈，一着不慎，满盘皆输。作为企业老板一定要有谋全局的战略智慧。

美国哈佛大学商学院的权威学者宣布：科学已经走到了尽头，未来要解决个人，家庭、企业乃至世界危机，只有一条出路——东方智慧！中国的《易经》、《道德经》、《论语》等国学经典对现代企业的经营、幸福人生的经

一、【国学智慧解密企业转型迷局】

课程背景
1改革开放30年以来，依靠人口红利，政策扶持，您是否已经习惯了简单快速的盈利模式？
2

面对经济持续下行，互联网巨大的冲击与挑战，您是否感受到一种前所未有的压力？

3

当今企业所经历的断崖式的跌落，传统行业不断缩水的利润率、中高层人员的持续流失，是否有一种无所适从的紧张？

 主讲嘉宾                                              

刘彬 老师

华商书院资深班主任

曾服务于全球第二大化妆品公司

贵族丽人主讲老师 

中国人民大学国学院特邀讲师

2007中国人力资源年度奖中国杰出咨询（培训）师

 课程收获

                                              

1     中小企业转型之“危”、“机”

先知大于选择：把握时代脉搏，立足未来做好当下的选择。课程首先揭示了当下企业面临的转型危机的根本原因 以及中国市场未来十年的大趋势又为中小企业提供了哪些历史新机遇。

2企业转型的四个层面选择大于努力：合适中小企业的自身特点的才是最好的选择。课程从古代管理哲学中道家的“不争”到兵家的“不战”思想出发揭示中小企业的成功发展法则，启发学员对自己的当下的做深入思考。3经营者智慧——顺天应人事在人为：知先后近道矣，方能事半功倍。课程从转型的四个层面先后次序展开阐述，并指出中小企业转型的要点和难点，重点围绕企业家思维转型的方面做最后的阐述。

相信您一定认同：

再资深的老师也许都无法启发您的智慧，而博大精深的国学一定可以！

再熟悉的亲人也许都无法打开您的心门，而肝胆相照的兄弟一定可以！
再热闹的圈子也许都无法转变您的命运，而志同道合的平台一定可以！

21世纪最重要的资源，不是财富，而是圈子！

跟什么样的人在一起，决定你能成为什么样的人！

华商书院商界领袖博学班，

就是一个共同学习，共同战斗的圈子！

这里，是商界领袖的摇篮，

我们兼修先贤智慧与现代管理，收获企业长久治理的力量；

这里，是能量加持的驿站，

我们品味人生境界，一同探索人生智慧和价值；

这里，是合作共赢的天下，

我们抱团发展，以“家人”的名义迎战风浪……

加入我们，修身齐家治企富天下！

系统 深入 贴近

为企业家提供全方位国学与管理研修体系

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二、《企业治理与系统建设》

首先我们来看看马云在创业时的一段经典演讲

尊敬的企业家：

您看到了什么？这个时候他比您现在要艰难的多的多！但是他有梦想、有使命、有愿景、有目标、有...

现今外部竞争越发激烈，如果我们管理不升级、模式不创新，企业是否依然会面临如下困惑：

困惑一： 企业发展遇到瓶颈，业绩低下、利润无法突破？经营模式僵化，战略定位模糊不清？企业内部管理混乱、员工薪酬设计、员工绩效考核没章法？优秀人才难招聘、员工流失率高，培养了很多竞争对手？

困惑二： 企业员工没动力，人才难激活？员工缺乏目标感、信任感，不能安心工作，主人翁意识缺乏，执行力差，老板身累心更累的揪心情境。如何才能建立系统、激励团队、解放老板？

困惑三： 企业老板想要推进更优的激励机制，捆绑核心人才共谋发展，但却不知道如何分？分给谁？分多少？如何分公平？如何分安全？中国民营企业老板不是不舍得分钱，而是不会分钱！如何才能真正做到财散人聚，避免奖金发光人才走光的尴尬局面？

请您思考：

      为什么上述问题存在了很多年，企业也想了很多办法，各种培训老师也讲了很多理念或方法，但就是解决不了？

◎问题1：发现问题根本难，还是解决问题难？

◎问题2：解决问题靠能力，发现问题根本靠智慧！

请即刻走进——《企业治理与系统建设》总裁咨询会

李守君  老师

——中国企业团队执行力训练导师

2013年亚太地区最杰出的青年培训师

中国企业员工心态训练第一人

中国民企培训系统建设专家

聚成资讯集团特聘专家讲师

成功辅导过近千家企业的团队打造、实战实用

【曾培训过的企业】  

格力集团、民生银行、古井集团、文王贡酒、六安振华集团、祥源地产、中建集团、谢裕大茶叶、仙满楼集团、依立腾服饰、凡人集团、水明月、山水装饰等……深受企业总裁好评！！

课程大纲

★  如何制定公司发展战略，规划企业远景，完善内部管理体系；

★  如何提升全员执行力，构建企业的执行系统；

★  如何打造具有超强凝聚力的精英团队;

★  如何对员工进行股权激励、绩效管控，留住优秀人才;

★  如何定好游戏规则，理清工作流程，让制度自动执行；

★  如何完善企业的招聘系统，招到适合企业的优秀人才;

★  如何构建企业高效的会议管理系统，更好的统一思想，让会议管理为企业经营服务。

    当今世界企业的竞争，不仅是产品之间的竞争，也不仅是商业模式的竞争？更重要的是团队执行能力的竞争！！！