[摘要]新疆企业管理培训教您管理者如何借力管理要善于借力，高层管理者应该借基层管理者之力，基曾管理者要善于借一线员工操作实施之力，一线员工则借助机械之力。因此管理系统可以认为人力使用系统，
教您管理者如何借力管理要善于借力，高层管理者应该借基层管理者之力，基曾管理者要善于借一线员工操作实施之力，一线员工则借助机械之力。因此管理系统可以认为人力使用系统，再由人力使用机械力系统，所以管理工作若失去“人”这一基本要素，将成为一片真空。
管理者如果不善于借力的话，那么他就不能彻底解放自己。例如万科集团董事长王石，王石不但是一个企业家，也是一位冒险家，如果他不善于借助属下之力，他如何有时间去享受自己的业余爱好呢，所以一个成功的管理者是要善于借力的。
主管人员如何借助下属的力量去完成共同目标呢？这需要要掌握借力的方法与技巧，他们分别是“计划”和“控制”。“计划”这个词并不陌生，生活中我们经常接触到到这个词。当你想做什么事情的时候，你或你周边的人总会问你对的着件事情的想法是什么，这里的想法就是一个初步的计划，整个计划是一个思考的过程，你要创新的去思考，而不是动物的条件反射。
例如，你想开一家咖啡店，首先你要做的就是市场调研，了解用户需要，店铺周围的“环境”，剖析自己的优缺点；然后分析所营销的产品种类，以及各种产品盈利的数量目标；最后要制定方法去完成这些目标，个人职责的明朗化。拟定一个详细的计划，让别人能看到内容，才能使人信服。
这里的“控制”不要理解为平常的“掌控制服”，这样是不能使企业长久持续发展。管理中的“控制”是指为确保达成计划目标的措施。控制的措施亦可分为两类，分别是“组织结构”和“人员督导”。组织结构不明朗，成员个人职责不清晰，这就是个失败的组织，失败的组织是不可能完成既定目标的。
组织结构有哪些作用呢？一、应把各职位的层次表达清楚；二、明确指出上下有效沟通的渠道；三、确定员工间协调合作的中心，促使他们朝向同一目标。
因此有一个好的组织结构，才能使资源不过多的浪费，创造更多的价值。然而即使有严密的组织结构，没有人员的督导，那也是不可以的。例如客服行业，客服行业存在一个督导的职位，监督客服人员的服务质量，日常指导下属行为，然后达成目标。如果没有督导人员，客服质量不把关，那么投诉量是非常大，那么这个客服中心也就可能消失于历史的长流中。
一个成功的管理者要善于借助员工之力，这样管理者才能更好的解放自己。掌握借力的方法与技巧，才能更好的借力。从而也得出一个结论，管理在于善于用人力，而非具体做事。想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录的官方网站咨询访问，