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新疆润扬系统工程有限公司
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新疆润扬变频器国内市场营销策略

发布于:2017年08月04日 来源:www.fuhai360.com
[摘要]新疆润扬变频器国内市场营销策略。变频调速器,自1964年面世以来,已阅历30多年的开展过程,80时代在首要工业国家已广泛使用,90时代进入中国

新疆润扬国内市场营销策略。变频调速器,自1964年面世以来,已阅历30多年的开展过程,80时代在首要工业国家已广泛使用,90时代进入中国,在空调、电梯、冶金、机械、电子、石化、造纸、纺织等职业有非常宽广的使用空间。尤其是在节能方面,效果显著,中国现运转的风机、水泵、空调类负载,据估计有4200万台(其间风机约1000万台),占全国用电量的1/3,其间的60%合适调速,如果把这部分用电负荷改造为变频调速,按年节约用电率25%计算,全国每年节约用电220亿度。

据北京康斯公司99年的调查结果,近几年来中国新疆润扬变频器出售量逐年递增,年増长率高达15%,估计2005年将达76.8亿元人民币。详细数据如下表

1995

1998

2000

2005

出售额(亿)

19.2

28.8

38.4

76.8

1.2现在各品牌的商场比例

中国无穷的新疆润扬变频器商场,成为跨国公司抢攻的要点。如果十几年前富士、三菱、三肯几家日本公司的竞赛还属楚汉相争的话,那么到进入二十一世纪的今日,各跨国公司对中国新疆润扬变频器商场的争夺,则显着已进入"春秋战国"时代了。

日本公司进入中国早,对中国商场做过深化细心的调查和研讨,有对于性地推出合适中国国情的商品,现在商场占有率最高,达60%以上;欧美公司进来晚,但商品层次高、容量大,报价也昂贵,占有比例30%摆布;还有不到10%的比例被台湾商品(如普传、台达)占据;真实中国大陆的品牌商场占有量很低,简直可忽略不计,并且商品层次低。

富士 三菱 ABB 西门子 安川 三肯 其它

占有率 19% 18% 13% 11% 7 8% 24%

从商品容量来看,大功率占商场比例的5-10%,中小功率占90-95%。其间220KW以上根本由德国西门子、美国ABGE、罗宾康、ABB等所独占;而中小容量的85%为日本商品占据,如富士、安川、三肯、日立、东芝、三菱、松劣等。

2、职业情况

新疆润扬变频器是一种高技能含量、高附加值、高效益报答的高科技商品,契合国家工业开展方针。近几年来国内该职业开展的特征为:

1)出产厂家增多、开展速度较快,尤其是滨海敞开省市如广东、山东、上海、江苏等。厂家共有几十家,较闻名的有安圣、深圳普传(台湾)、安邦信、四川的佳灵、森兰、烟台惠丰、南京耐特、贵州东冈等。别的,国外闻名厂家纷纷来华合资、出资建厂,以下降本钱,更优的报价供给国内商场,并已挤占恰当的商场比例,如ABB、日立、台达等。

2.国内厂家在电力电子商品的科研开发、技能规划、加工制作才能等方面,与国外大公司比,还有较大差距。新疆润扬变频器整机技能落后,现在国产新疆润扬变频器的层次低,首要是低压(400V)小容量(315KW以内)商品。而对功用领先(含矢量操控、直接转矩操控)、高电压(3000V以上)、大容量(1000KW以上)新疆润扬变频器,国内还处于研发阶段,未见老练商品,尤其是高压大容量型,现在国内尚属空白。并且,核心部件受制于人,国产机所需半导体功率器材的出产简直是空白,不得不依托进口。

3)新疆润扬变频器的功用在不断完善和添加,使用范畴在不断扩大,从工厂设备到家用空调、从重型机械到轻纺职业、从0.4KW的小功率到9000KW大功率电机都已广泛使用,且获得显着的经济效益。

3、国产新疆润扬变频器的优劣势

3.1优势

(1)推广网络优势。推广网络是中国公司和国外公司竞赛最有力的兵器,国内大型公司有完善的公司、片区、办事处三级网络,在全国树立办事处、用户效劳中心,零配件足够,效劳及时。这是国外公司无法做到的。

(2)报价优势。国产机通常要比进口机廉价1/5-1/3,如果能大规划出产,本钱可进一步下降;零配件也廉价得多。

(3).商品技能含量高,不比洋品牌差多少,如核心元器材选用美国TI公司的DSP、日本三菱的IPM等、出产技能选用SMT、办理引入MRPII等。并且相对洋品牌而言,汉化效果好,更合适国情规划,如宽电压作业规划、宽温度规划规划、中文提示功用等。详细对比见下面。

3.2通用型新疆润扬变频器国产机和进口机的技能对比

功率开关器材:大多用IGBT,且是三菱或西门子,与进口机共同。

单片机:多用Intel公司的87C196MCTI公司的DSP,与进口机共同。

功率容量:国产机能做到百千瓦以上,与进口机相差不大。

频率规划:国产机能做到400HZ,与进口机相差不大。

频率精度:0.01HZ(100HZ以下)0.1HZ100HZ以上),与进口机相差不大。

电压规划:220V380V,与进口机共同。

维护功用:过压、欠压、过流、短路、失速、缺相、过热等多种维护,与进口机相差不大。

操控功用:有频率、电压、电流等屏幕显现、在1999秒之间恣意加减时刻、内含PID操控、完成四象限运转,与进口机相差不大。

软件:可根据用户请求有对于性地开发或修正软件,以满意不一样用户的请求,进口机靠功用彻底来满意不一样用户的请求。

3.3 劣势

国内变频技能的理论不比国外差多少,但在新疆润扬变频器的开发和出产上,由于中国的工业基础较单薄,制作技能不及发达国家,功率开关器材的质量难以与发达国家抗衡,现在彻底国产化的新疆润扬变频器还没有。在新疆润扬变频器范畴,国内公司还很年青,要走的路还很长。

(1)与国外大公司对比,国产公司进入电气传动范畴时刻太短,无拳头商品,无成套电气设备。象ABBACS-600/1000系列,别出心裁,选用DTC技能,世界领先;法国SchneiderTE系列是世界领先的电气商品,用户在享用高质量TE系列商品的一起,很可能会趁便承受Schneider新疆润扬变频器; Siemens更是欧洲老牌劲旅,进入广泛,在电力、电气传动、金融设备、家电职业都是名牌。这三个公司都根本能供给工厂的全套电气设备。

(2)国产新疆润扬变频器刚进入商场,而新疆润扬变频器有35年的商品老练期,质量是不是牢靠,功用是不是安稳,有待于实习查验。少有人购买不老练商品。而占高比例的洋品牌有杰出的商场基础,先入为主。这也是国产机现在面对的最大艰难。有些国商品牌质量差,功用不安稳,返修率高,售后效劳跟不上,影响国产设备名誉,直接协助了洋品牌。更何况国内有些人本来就对国产设备不信任。

4、战略

4.1 技能开发

1)要害元器材尽量自个开发,把握核心技能,下降本钱,由于公司在商品上的竞赛实践是核心技能的竞赛。象国内空调业,现在真实自个具有变频空调技能的厂家没几个,绝大多数是与外企合资,所以本钱下不来。据统计国内智能芯片正以每年32%的速度增加,2005年将达30亿美元,商场前景宽广。其实在通讯业,华为、中兴自立开发的芯片争夺商场就是明证。

2)充分利用技能创新才能,开发有特征的商品,适销对路的商品,完成"商场差异化"竞赛。哈佛大学的伯特教授指出:商场竞赛首要靠"别具一格",谁能不断地比竞赛对手捕捉非常好的商场切入点,谁就能不断地占据商场;然后在安稳、完善中小容量新疆润扬变频器的基础上,尽快投入高压大容量商品的研讨开发,高层次高附加值的商品赢利才高。

4.2 商场开辟

商场是一无穷的系统工程,由若干子系统构成,这些要素包含商品、功用、外形、品牌、途径、报价、推广、推广、广告、效劳等,有着非常复杂的穿插效应,需综合平衡,不能顾此失彼。

1)商场定位、定价。据中国详细情况,国产新疆润扬变频器开发较晚,正处于商品成长期,近期商品应出产完善中小功率的中低档新疆润扬变频器为主,功用上满意调速与节能需要为目的。高档商品暂时无法与欧美反抗;报价上以薄利多销为原则,先抢占商场。参照同行规范,贱价入市,构成规划效应,由于适中的报价能给用户以信赖的感受,添加对商品的忠诚度。

2)加强信息办理。加强商场调研,及时把握第一手信息材料,好像类商品厂家的信息、商场动态、报价情报、需求厂家情况等,并积极参加各类展会如广交会、订货会、博览会等,扩大影响。

3)正确挑选途径。直接途径是面向用户,大型公司通常不愿意挑选与中间商协作,以利于节约本钱,搞好售后效劳及配套商品的开发;直接途径是树立广泛的经销网络和巨大的推广部队,充分依托中间商的现有途径,迅速进入和占据商场。

4)充分进步效劳质量。商场从根本上了解就是效劳。这方面国商品牌有先天优势,与进口机对比效劳半径小,大型公司更是有遍及全国的效劳网络,售前给用户做参谋,献计献策,协助其规划改造。售后是要害,一位推广专家从前讲过:真实的出售作业是始于商品售出今后。彻底可做到盯梢效劳,定时巡访巡检,做好记录存档,发现问题及时改善。乃至在恰当时分恰当地区搞一些用户联欢会,以加强与用户的联系。

5)在某些场合,可思考让用户试用商品,乃至做试验,给用户一些风险许诺。以上的知识就先介绍到这里了,以后我们会定期为大家分享关于的相关知识,同时也希望需要该产品的朋友可以随时关注我们的网站,我们会为您提供更详细的问题解答。