深圳市联卡科技发展有限公司
深圳市联卡科技发展有限公司总部设在于深圳，成立于2012年，注册资金100万，其愿景在于将前沿软件技术应用于社会服务，自成立以来一直致力于会员卡软件的研发与服务，旗下BI商业智能会员管理软件以其卓越的性能和人性化的使用界面获得了客户的一致好评，经过联卡科技的不懈努力，现在扩大业务、将分别在福建、湖南设立办事处。并获得《凤凰生活》《爱丽》《电脑世界》等多家杂志的报道。
深圳市联卡科技会员连锁管理软件致力于促进企业与客户(会员)之间的互动关系，优化客户（会员）对企业的消费体验，增强客户(会员)对企业的消费粘性和品牌归属感，为企业制定宣传和促销政策提供决策依据，并将企业的宣传推广信息有效传达至客户(会员)，最终达到提升企业业绩的目的。适用于休闲会所，酒店、美容美发、餐饮、汽车销售、珠宝首饰、航空送票、服装、化妆品、手机卖场、房地产、教育培训等多个行业。
深圳市联卡科技发展有限公司以其雄厚的研发实力，技术团队8人、其中2人都是在会员领域有着5年以上的工作经验的精英。凭借专业，专注的职业精神，获得了业界的一致认可，服务客户以高增长速度逐日递增，联卡科技人也承诺，会不懈努力，为客户提供更好更优质的服务，立志将前沿软件技术应用于全中国。 目前已经积累上百家客户，使用店面超过1万个，有200多万的会员。
公司秉承新思维、新体验、心服务的宗旨。一切以用户需求为中心，希望通过专业水平和不懈努力，重塑企业网络形象，为企业产品推广文化发展提供服务指导。
何迅速向科学管理、现代企业制度转型，如何抓住国家产业结构调整的机遇，如何多管齐下捕捉融资机会，如何稳健扩张打造出真正的中国“航母餐企”？餐饮酒店管理软件免费在线试用
2013年，虚火旺盛、高速增长的餐饮行业开始全面回归理性，
正品贵德行业研究院专家分析预测：危机正是餐饮业从传统走向现代的催化剂。经过餐饮业危机的洗礼，行业的洗牌和产业链变革，中国餐饮有望在5年内培育出一批年收入超百亿、具有较强国际竞争力的大型餐饮龙头企业。
一系列的问题值得我们思考和探究，寻求餐饮行业未来的发展出路。
1、借助资本市场提速企业管理水准和竞争力
从餐饮企业发展现状和竞争格局来看，主要是这个行业的分散度太高，很难找到一个非常成规模的企业。未来我国餐饮企业竞争将更加激烈，而餐饮企业如果没有一定的规模或达到市场领先地位，就很难真正获得成功。借助资本市场有助于真正对餐饮企业规模化发展的“顽症”进行彻底改造，大幅提升餐饮企业竞争力和管理水平。湘鄂情、味千拉面、唐宫海鲜等餐饮企业上市后，为中餐行业的经营和扩张建立了一些模式；
餐饮危机中接下来餐饮企业借助资本力量兼并重组，加速内部改造，是产业优化布局、转变发展方式、提高发展质量和效益、促进餐饮产业转型升级和跨越式发展的必然要求；餐饮企业借助资本力量建立符合中餐规模化扩张发展的商业模式将成为一大趋势；
2、餐饮形式更加多样化
2013年全国餐饮业陷入低谷，受影响最大的是中等规模企业，品牌店不再一枝独秀，特色餐饮正与之分庭抗礼。面对门庭冷落车马稀，经营业绩下滑的境况，众多高端餐饮企业也不得不放下身段走起了亲民路线。
未来餐饮业一定会出现更加明显的分层次消费。各种菜肴大杂烩，公务、商务、家庭消费通吃的餐馆将被特色鲜明的品牌餐馆代替。定位不同的人群的特色餐饮业态将应运而生，实现持续发展。与此同时，实力较强的大型餐饮企业可能将投资触角伸向其他领域，涉足如经济型酒店、旅游、园林等，实行多元化经营。为扩大规模，很多中餐企业选择了多品牌战略，例如湘鄂情2012年下半年收购了齐鼎餐饮味之都，向快餐品牌进军等，而香港上市公司唐宫集团也设立唐宫膳、唐宫壹号、盛世唐宫、忍者居日本料理、樱川日本料理、胡椒厨房等多个品牌。
3、向规模化、标准化、安全化态势发展
规模化、标准化成为大型连锁店的发展方向和控制成本的不二法宝。而标准化则一直是中餐做大做强的绊脚石。据行业报道，中国每年近两万亿销售收入的餐饮行业，全国10亿元以上的品牌餐饮企业共有36家(截至2010年底)，而百胜中国2010年营业额达到336亿元，足见标准化困扰下的中餐行业集中度非常低。 同时，随着食品安全问题成为全社会非常关注的民生问题，建设安全“餐桌”已成为餐饮企业发展的“生死门”、实现原料食材安全追溯已成为餐饮行业良性发展的当务之急!
目前国内优秀的餐饮企业已经开始提炼经营技术、申报餐饮专利、积淀品牌价值、整合上下游资源、加快餐饮企业信息化建设。融资扩张成了国内餐饮业的加速发展新模式，国内连锁店最多的李先生加州牛肉面就是其中代表案例，李先生在内控精细化管理、“中央厨房”策略，其目的正是为了突破中餐连锁上标准化、流水作业的瓶颈。另外像《餐饮企业食品原材料追溯系统》等国内餐桌安全管理系统已在绍兴饭店、新旺港丽、唐宫控股等餐饮企业开始逐步应用。
4、借助信息化技术提升人员效率，降低运营成本
借助信息技术、信息化管理这一平台是有效途径。低谷中更要考虑如何“节流”，要做到物尽其用，加强内部管理，在不降低服务标准的前提下最大程度缩减成本，节流下来的就是利润。
在餐饮业高速发展的同时，中式餐饮尤其连锁餐饮原材料成本上涨、劳动力成本提升、管理人才匮乏、成本控制难、食品安全等多方面问题日益凸显，传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战。为摆脱危机，各餐饮企业纷纷思考新的出路，寻求降低运营成本路径。
正品贵德行业研究院专家、清科资本高超指出“中餐，特别是连锁中餐经营模式实现突破，必须借助信息化的力量，帮助企业解决方案内部管理问题，提高效益，提升价值”
5、避免重复投资
拐点后的中国餐饮业又将重新洗牌；面对拐点后的餐饮市场，少走弯路就是成功！餐饮行业因为长期处于盲目投资、重复投资、多次投资相当严重，经常是“头痛医头，脚痛医脚”，缺乏整体规划，重复投资让餐饮企业经常处于“过山车”的不断从峰顶到山脚的恶性循环中；
比如针对连锁餐饮至关重要的餐饮信息化建设，以往多数中小企业建设中仅仅考虑于餐饮经营的某些单个点、单个领域、某一段的局部建设模式，缺乏与企业战略发展相匹配的系统规划和整体应用，这样不仅投入和成效难达预期，随着企业的成长，就经常导致重复投资和多次投资。目前餐饮行业正在进行一些产业链的整合和优化，上市公司石基信息（正品贵德）从产业的视角，推出的“餐饮产业链智能应用规划”餐饮企业成长模式就值得很多餐饮企业构建信息化时借鉴和参考。