[摘要]襄阳会计培训带你了解影响公司财务管理水平的因素与应对方法襄阳会计培训学校讲述公司越大，管理相对更越规范，公司的财务岗位设置更加明晰，岗位职责的切分就更加明确。公司规模较小时，基于成本效益考虑，财务管理可能是缺位的。
带你了解影响公司财务管理水平的因素与应对方法
许多公司因为规模、业务等现实原因的限制而导致财务岗位设置不够健全，并且由于发展阶段与管理理念的限制，导致财务管理水平难以上升。具体影响财务管理水平的因素有哪些？身为财务人，应该如何为公司改善现状呢？
1 公司的经营规模
讲述公司越大，管理相对更越规范，公司的财务岗位设置更加明晰，岗位职责的切分就更加明确。公司规模较小时，基于成本效益考虑，财务管理可能是缺位的。
2 公司的盈利能力
如果公司亏损，节约成本会是第一考虑，财务岗位就不可能设置那么细，公司可能会把财务、行政、人力资源等职能合到一块，组成综合管理部。此时，财务的岗位分工只能是粗线条。公司有利润的情况下，老板会慷慨一些。公司的财务管理会提上日程，内控会得到重视。公司做得好时，财务部就是一个独立的部门。财务岗位设置强调相互制衡，强调不相容职责分离。襄阳初级会计培训网址：
3 股东的关系
如果公司是夫妻店，肉烂在锅里不打紧，财务管理无需那么认真，财务分工也不需要那么明细。如果公司股东不是一家人，至少资金管理要认真对待，财务管理强调牵制作用，强调怎么避免舞弊和以权谋私。
4 公司的整体管理水平
公司整体管理水平不高，所有部门都在扯后腿，一个财务部想往前赶路是不可能的。这时财务想单方面提升财务管理水平是不现实的，财务管理务必要和公司整体管理同步。公司整体管理水平比较高时，往往财务岗位设置与职责分工就会更科学合理。
5 老板的认知
如果老板个人风险意识很强，公司的财务管理会得到一定的重视。老板对财务工作会更尊重、更支持，财务在公司的地位会更高一些。
6 公司的发展预期
如果预期公司发展不好，员工都会不断压缩，自然也就不会再考虑财务岗位如何合理配置了。如果发展预期好，财务岗位设置的合理性就要跟上来，不相容岗位分离要体现。财务的岗位分工会更明确，更规范，财务管理会不断加强。
作为财务人员，经常听到同仁的抱怨，工作风险高，很累，很难，“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，“顶得住的站不住，站得住的顶不住”，“做好了进医院，做不好进法院”。在工作当中，碰到了压力与面临着风险怎么办？一走了之？还是得过且过？
一走了之是情商不高的表现，不建议这样应对。因为走了后再找的工作十有八九还会面临同样的问题。正确的处理方法是把握一个度：一是心态，二是情商，三是底限。
1 心态：沉得住气，不能脸皮太薄。遇到问题能解决的自己解决，不能解决地利用身边的资源解决，不能浮躁；实在解决不了的，不要逞强。尤其是一些出格的事，要学会说“不”。被老板批评或埋怨时候，控制自己想要分辨的情绪，记住这只是一份工作。
2 情商要高。碰到为难的事，要站在老板的角度想一想原因。第一种情况是，老板想这么做，这么做又不合规，他可能是不太懂法，不太懂会计与税务的规则，此时，需要做的是向老板讲道理。第二种情况是，老板贪便宜，有这个心理，应该循循善诱，告诉他后果是什么，用这镇住他，当然说法要得宜，最好让老板欣然接受。
3 做为会计人员，守住底线非常必要的。什么是底线呢？就是不要让自己犯法，不能让自己承担刑事责任，比如虚开发票、两套账、偷税漏税要尽量避免。
财务管理不可能一蹴而就，公司不同的发展阶段，财务规范的要求也是不一样的。公司小的时候要强调效率，讲究一切事情从简。等到公司大的时候，就要强调安全，一切做法要按部就班，不能随心所欲。
1 公司创始阶段，应重点关注税务风险，此时不要急于切分老板个人资金和公司资金不分。
2 公司发展阶段，可能要引入新的投资者。此时不再是创始人一言堂，财务的规范应该重点关注在公私之别，让所有的东西经得住查。
3 公司成熟阶段，需要加强内控和制度流程建设，要让做一切事情都有规矩可循。