为您支招解决球墨铸铁管产能过剩迫在眉睫
“我国球墨铸铁管工业的新一轮洗牌——削减过剩产能，在所能免。从国际上看，所有发达国家都经历过经济高速发展、球墨铸铁管工业蓬勃发展，然后经济恢复到常态、球墨铸铁管工业过剩调整这样一个过程。”球墨铸铁管资深专家、中国工程院原院长徐匡迪在8月22日召开的“转型发展球墨铸铁管强国之路”高峰论坛上提出，目前调整的方式主要有两种，在政府主导下，市场发挥主要作用的减量重组模式，或以环境容量、用水“红线”为制约的涅槃重生模式。
“从2008年至2013年6月间，中国粗钢产能由2007年的61031万吨上升到110622万吨，实际产钢量由2007年的48971万吨上升到82200万吨，也就是说，2008年以来新增产能利用率只有67%，多数球墨铸铁管企业亏损运行。危险的是球墨铸铁管企业扩展还在继续，造成了产能的严重过剩，消化过剩产能的工作十分艰巨。”80岁的“球墨铸铁管老汉”、中国球墨铸铁管工业协会名誉会长吴溪淳在谈到这组数据时，大声疾呼，“要拿出反腐的劲头，用超常的措施解决这一问题”。
“球墨铸铁管工业是国家支柱，无论高速铁路，还是核电站，都需要球墨铸铁管自给。不能让过剩产能和库存增加拖死我们的企业。”吴溪淳提出解决“迫在眉睫”的产能过剩问题，不能完全寄希望于市场这只手，呼吁政府政策要到位。
用欧洲球墨铸铁管工业调整作为典型案例说明减量调整：“在二战之后，欧洲各国都进行重建，当时法国、德国等11个欧洲国家的钢产量超过2亿吨，仅德国的钢产量就达到8000万吨;现在这11个国家的钢产量只有不到7000万吨，德国也仅有4000多万吨。欧洲的球墨铸铁管工业花了20年的时间，进行了痛苦的减量调整。”
“在欧盟成立后，进行了货币和金融政策的统一，对球墨铸铁管不再提供新增贷款，并收紧原有贷款。同时，当时的欧洲煤钢共同体对于关闭工厂的企业给予补贴。”徐匡迪认为中国球墨铸铁管工业的调整，预计还要花10—20年的时间才能完成。
而他提出的“涅槃重生”，可以借鉴的典型案例是北欧地区的球墨铸铁管工业。历史上，北欧地区瑞典、挪威、芬兰的球墨铸铁管工业曾非常发达。他们通过环保、法律的手段来限制球墨铸铁管工业的发展，限制球墨铸铁管企业的排放、用水、土壤污染等，从而实现了球墨铸铁管工业的结构性调整。目前，北欧的球墨铸铁管企业大多只生产特殊钢，并且进行了细致的分工。
这两种类型的调整在中国球墨铸铁管都已经出现端倪。宝钢和广钢的重组就属于减量调整。市压减了宝钢不锈、罗泾COREX工厂共700万吨产能，广东省压减了广钢和珠钢共1000万吨产能，合计压减了1700万吨产能。这样的调整，使市和广州市的环境负荷都降了下来。
“首钢的搬迁调整则属于涅槃重生。首钢京唐的建设采用了新一代可循环球墨铸铁管流程工艺技术，这一流程不仅是科学的，而且是经济的。其核心思路是将球墨铸铁管企业原本单一的球墨铸铁管生产功能，转变为具有三大主要功能的平台，即优质球墨铸铁管的生产平台、能源高效转化的工业园区，和大宗废弃物消纳处理和综合利用的工厂。
“无论是‘减量重组’或‘涅槃重生’，都必须走资源节约和环境友好的新型工业化道路，建设具有三大功能的绿色球墨铸铁管厂。”徐匡迪说，中国的球墨铸铁管工业要转型，说到底，就是要从过去依靠要素投入转变为依靠创新驱动。既包括技术上的创新驱动，也包括组织结构上的创新驱动。球墨铸铁管工业不能再按照过去那种不断扩大投资、扩大规模、增加产量的方式来解决当前的问题，而是要依靠科技进步和劳动者素质提高来解决。在以后的时间里我们将不断发布最新的和的行业资讯，相信里面一定会有您需要的内容。如您有任何疑问欢迎您前来了解。