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跟着国内经济走势进入一轮轮纷繁杂乱的评论中，世界经济局势的不断改变也让我国这个“世界工厂”的手刺不再如从前般闪烁，而纺织业，这个从前作为“我国制作”中的重要工业如今开展似乎也不如从前般“兴旺”。

10月11-13日，我国世界纺织面料及辅料(秋冬)博览会、我国世界服装服饰博览会2016(秋季)以及我国世界针织(秋冬)博览会一起在国家会展中心(上海)举行。

在此次纺织职业较为重要的展会上，纺织职业接下来将怎么开展成了焦点问题。

在许多业内人士看来，纺织业所谓“隆冬”其实并不建立，经过几十年的蓬勃开展，我国纺织业在世界商场仍然占有重要方位。跟着“一带一路”国家战略的不断推动，国内的纺织工业也将迎来新的交易机会，与此一起，国内纺织业的立异探究也在不断推动，从从前的“拿来主义”迈入真实的“我国制作”。

无疑，此刻的纺织工业成了我国制作业追求包围的典型缩影，其所面对的挑战和困局，以及其所具有的能量和潜力，都在当时这个转型时间集中体现出来。

窘境难挡优势

实际上，现在纺织业的利润空间逐渐缩小已是不争的现实。

根据此前国家统计局数据，2016年一季度工业用纺织品职业的主营业务收入和利润总额分别为666.6亿元和38.9亿元，分别同比增加5.98%和9.4%，与上一年同期相比，主营业务收入增速根本相等，可是利润总额的增速下降了4个百分点。

数据也显示，2016年1-8月，我国纺织品服装累计出口额为1783.37亿美元，同比下降3.33%，其间纺织品累计出口额为718.15亿美元，同比下降0.50%。

与此一起，成本升高成了又一道摆在纺织业面前的门槛，跟着纺织质料价格的大幅拉涨，编织产品盈利水平下降，厂家出产积极性遭到影响。

别的，现阶段终端商场纺织企业普遍反映订单较少，这也导致了编织企业库存降幅缓慢。而纺织质料厂家库存却较高，就导致了下流工厂对质料收购趋向慎重，坚持刚需购入为主，且厂家惯例品库存较高的压力下，企业多按订单出产，机厂空台率较高，影响了编织业出产积极性。

一起人工成本也成了大问题，当时国内的劳动力成本不断升高，让本来就以“薄利多销”为“竞争力”的国内纺织业面对了新问题。

尽管如此，国内纺织业的世界竞争力仍然不能小觑。国家纺织品开发中心主任李斌红以为，国内的纺织技术与面料品质在世界商场上都占有重要方位。

一起也指出，“实际上，经过多年的开展，国内的纺织工业都已形成区域型开展形式，在许多区域形成工业集群，这是其他国家与区域都很难完成的。”

打造专业精细化

那么，终究怎么将现在的机遇与纺织业潜力和谐开展起来？

李斌红表明，我国纺织产品的价格一直很难上去的根本原因就是，短少产品附加值。“因而，新常态下纺织品开发应走在服装前面，有必要提早做好规划规划，以商场为中心是纺织品开发的出路地点；纺织产品开发工作需求以精准剖析为条件，经过进步立异能力来获取商场竞争力。”

一起，李斌红指出，“高附加值是纺织品开发的仅有出路，而企业在新品开发中，不能只处理人们的根本需求。”只要更多地处理人们的功用性需求和振奋型需求，产品才会具有高附加值。

我国纺织工业联合会副会长高勇指出，当时我国纺织在新常态下面对着杂乱的棉花商场局势、化纤产能结构调整任务艰巨、节能环保束缚压力增大，这关于纺织工业的革新与立异的要求更为急迫，对纺织企业的适应能力也提出了新要求。

“接下来，工业用纺织品将会是整个纺织职业转型晋级的重要方向。”高勇表明。

我们了解到，现在包含新一代信息技术、生物、高端配备制作、新能源、新材料、新能源轿车等在内的几大范畴都成为了工业用纺织品的重要开展方向。

更重要的是，商场局势的不断改变，也使得纺织企业需求更专注于某一范畴深耕细作。

“因为国内各类纺织企业简直趋于饱和状态，遭到经济大环境的冲击，客户都试图用最低的成本购买最优质的布料。因而，只要在某一面料方面做到专业化、精细化才干为客户供给最物美价廉的产品，反之，一味地追求产品品种多而短少专业化品质的企业，未来的商场空间将越来越小。”

完成工业链互联

而在精细化开展之外，完成工业链的互通互联也尤为重要。

兰州三毛实业股份有限公司负责人表明，只要凭借服装，将工业链进行延伸，才干坚持纺织企业的新鲜活力。

我们在与许多企业的沟通交流中得知，现在企业可以完成利润增加的很大劳绩都来自于从研制开端，将工业链完成贯穿与延伸，许多纺织企业完成了与服装品牌的直触摸摸，从研制到销售，都与规划人员进行直触摸摸，不仅可以更好地掌握盛行趋势，也可以完成利益最大化。

阳光集团相关负责人表明，“与服装等下流工业链完成衔接，才干够掌握到正装需求有所下滑，现在男装正在从正装向休闲装方向过度，这将更好地应用在面料的出产和研制上。”

而除了企业外部的互联互通以外，企业内部的有用贯穿也将是纺织工业转型晋级的重要组成部分。

李斌红以为，纺织品开发，是要能把产品的用途、外观、功用、价格等要素精确地用专业的言语描述出来，在此基础上协同企业内部资源最大化，规划出根据功能型和振奋型需求的新产品，而不是简略地满意根本需求。

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