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钣金厂为什么招不到人？招来了又留不住？

“缺少人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小钣金企业向我们反映的最多的问题。企业在开展，在扩张，人才培养和引入是最困扰企业的，其实企业外表缺的是人才，实践缺的是一套引入和管理人才的机制。“筑巢引凤，没有梧桐树，哪来的金凤凰”？

“兄弟咱俩一同干，我不会亏负你的”！“老板你定心，我一定会好好干”。民营企业在人才引入方面更多靠的是老板人格魅力和格式，没有谈分配，谈方针，谈考核，谈的是联系，谈的是豪情。一旦进入企业之后两边发现都不是最初幻想那样的美丽，老板觉得没有给企业带来什么大的改动，对方也觉得企业没有实现“不会亏负”的许诺，导致快乐而来，反目而去。

那么民营钣金企业应该怎么引入人才，什么是人才引入的机制呢？其实要想把人才引入的机制做好，那么首要要知道人才在进公司时重视企业哪些方面，然后我们针对这些方面进行满意。、优异的人才最重视的是以下7个内容：

企业的愿景，企业的未来规划和开展方针（开展意味着时机）关于优异的人才来说，一个没有方位的企业没有任何吸引力，由于他们需求的是一个宽广的渠道。

进入企业我详细做什么工作，我的责权利是什么？（明晰的岗位职责）。

对我的要求是什么？（绩效考核），绩效考核没有做或做不明晰，企业就会呈现不干活的人比干活的人多，优异的人才一看，都不情愿来，环境太差。

薪酬分配是怎么样的，发工资要有科学的根据和规范，同时需求有鼓励性和驱动力。

我在企业里的职业生涯规划是怎么样的？未来的的出路在哪，我做到什么规范能提升，什么规范会降级。

进入企业如果不胜任是否有支撑，完善的培训系统。

企业在引入人才的时分是不是有自己相应的用人规范，是否有完善的招聘系统。

如能把以上7个内容明晰规范了，优异的人才一看，就能知道企业未来的开展规划和自己的是共同的，来了也知道做什么，做到什么程度，给多少钱，才能不行还有培训有支撑。企业有必要树立完善的流程和管理系统，优异的人才才会有安全感。

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