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【热门聚集】日本制作最近的危机给我国制作业的警示

一直以来，“Made in Japan”这一标签在人们心里都是质量担当的代名词。可是最近，日本第三大钢铁制作企业神户制钢被曝出很多篡改产品数据的造假丑闻，一时刻成为了众矢之的。

该丑闻的影响程度之深、规模之广令世人震动，很多日本汽车企业以及H2A火箭、三菱支线客机、部分新干线列车，乃至日本制作的英国高铁列车无一不中招。

近年来，日本制作巨子事端频发绝非偶尔，其背面的原因是什么？这对我国制作业的未来开展又有哪些启示？本文将一一进行分析。

著名财经作家吴晓波在《去日本买只马桶盖》一文中，生动地描绘了这样的场景，足以反映日本制作在别国的神圣位置：

“……有日本免税店的营业员用难以粉饰的高兴神态和拗口的中文说，只要有我国游客团来，每天都会卖断货……”

日本制作之所以如此备受必定，主要有两点原因：

榜首，技能立异是榜首生产力。日本制作业前期阅历了一段较长时刻的仿照立异过程，他们不只从书本上汲取常识，还买来竞赛对手的产品进行拆解，对每个部件进行彻底的研讨，进而吸收其规划思想。

这一行为其时被命名为“逆向工程”，而正是“逆向工程”的施行让日本人逐步认识到，只要把握了先进的技能并不断加以立异，才能保持持久的昌盛。

第二，“工匠精力”同样功不行没。所谓“工匠精力”，是指工匠以极致的态度对自己的产品精雕细琢，精雕细镂、寻求更完美的精力理念。

这一特质在日本制作企业的职工身上体现得酣畅淋漓。他们在产品制作过程中，历来是以高标准要求自己；

在此基础上，他们会对产品工艺进行永无休止的改善再改善，以保证产品质量的不断提高。此外，日本工人遍及对作业是极端敬业的，他们将自己的公司当成第二个家，长时间以百分百的热心为之服务，尽全力去取得好的效果。

如此看来，在这两大取胜法宝的效果下，日本制作的空前开展自然是水到渠成，而产品被誉为“良知产品”、“诚信产品”的代名词也在情理之中。

可是，就是这样居高临下、光鲜无比的日本制作，近年来却质量问题不断，违规、造假、瞒报、谎称等丑闻更是一再呈现，引发商场质疑，单个巨子乃至穷途末路，变卖身家。除了前述的神钢、三菱、高田之外，东芝、日产、松下、夏普、奥林巴斯等享誉全球的日本品牌也都赫然在列。

当今，唱衰日本制作的言辞不绝于耳，日本制作好像现已褪去了往日的荣光。我们在为盛极而衰的日本制作唏嘘慨叹之时，不由要问一句：从前光鲜无比的日本制作终究怎么了？

问题的要害，或许恰恰就出在前述日本制作兴起的两大杀手锏上，是不断的技能立异与继续的“工匠精力”诱使他们在不经意间落入“立异圈套”而难以脱节，然后引来一系列的费事。

要搞清楚“立异圈套”为何物，需要先搞清楚什么是“技能连续”。

所谓“技能连续”，并不意味着技能的中止或中止，它是指这样一种现象：

当一种技能挨近或许还远离其技能极限时，商场上呈现另一种或另几种相互争胜的更有潜力的新技能，此时极有可能引发一场技能性能较大的腾跃与改造。

就实质而言，技能连续不只是技能范式的改变，更是“发明性损坏”的典型体现，即：一方面，新技能彻底或部分取代旧技能，发明出新的产品、商场或工业，然后促进经济、科技与社会的巨大进步；

另一方面，旧技能的阑珊，使得现存企业的设备、技能常识、技能等大部分变得过时，然后损坏原有企业竞赛优势，损坏商场的原有结构。

“立异圈套”正是发生于技能连续之中（拜见下图）。具体来说，关于一家企业，从原有技能轨迹跨向新技能轨迹是一件不容易的工作，而傍边“立异圈套”的存在，会使得企业难以成功跨越技能连续。

技能立异认识与“工匠精力”原本是日本制作引以为傲的取胜法宝，却又何故将这么多日本制作业巨子推入“立异圈套”了呢？

关于企业的技能立异活动来说，其中心与宗旨在于完成商场上潜在的盈余时机，因而才会有选用新技能、开辟新商场、建立新组织、推出新产品等一系列举动的发生，这也是技能立异与技能进步的最底子差异所在。如此一来，能否经过商场查验便直接关系到企业技能立异的胜败与否。

对此，美国商学院教授克莱顿•克里斯坦森在《立异者的困境》一书中尖锐地指出：

从前成果傲人公司只会寻求产品的“精雕细镂”，但开展来的新技能不过是“延续性技能”，真实能带来新革新的“损坏性技能”却被忽视，这些老牌公司将开展时机拱手让人。

与此同时，日本制作的“工匠精力”尽管让人钦佩万分，但将“工匠精力”做到极致却不见得是功德。这与日本过于死板、立异乏力的工作准则不无关系。

长时间以来，日本企业奉行的是“终身雇佣制”。曾有媒体指出，在日本“有些人能够20年呆在同一个岗位，每日只干同一件事而不会多问”。

可是，终身雇佣制也带来了日本企业作业岗位的老龄化；相比之下，思想愈加活泼、更具立异认识的年青职工往往难以被选拔到重要的岗位上。

当然，现在就判定日本制作走下神坛为时尚早。

在汤森路透评选出的《2015全球立异企业百强》榜单里，日本以40家企业数量高居榜首，力压美国的35家。

此外，从联合国工业开展组织(UNIDO)发布的各国工业竞赛力陈述来看，新世纪以来，日本在全球制作业范畴一直坐落前列。

在全球工业链上游的资料、零部件、配备制作等中心技能、高附加价值产品制作方面，日本仍处于国际领先水平，更何况还有许多尽管名望不大但位置却不行小觑的“隐形冠军”企业作为支撑。

因而，至少在可预见的未来几年，日本制作业仍然拥有其他许多国家无与伦比的竞赛力。

可是，日本制作巨子丑闻频发的一系列问题也值得我们引起足够的重视与警觉。在我国制作业转型晋级过程中，有时过于盲目寻求立异，呈现过于求高求快但成果不尽人意的困境，光伏工业就是一个例子；

而有时又过于盲目迷信“工匠精力”，不断在产品制作上精雕细琢，殊不知假使其方向与商场需求不相匹配乃至是各走各路，那么产品工艺不管多么巧夺天工，也只能是无用功罢了。

因而，将技能立异、“工匠精力”同商场需求紧密结合，避开“立异圈套”，才是我国制作的取胜之道。

一方面，要将颠覆性立异和延续性立异相结合，既能够像美国一样在新兴技能范畴占有一席之地，又能够像德国与日本一样牢牢把握部分中心技能；

另一方面，企业不能由于一味地寻求高端技能开展与“工匠精力”的发扬而忽视了商场实际情况，不然最终生产出来的产品极有可能会面对有价无市的困境。

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