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中外比较：中、美、德、日“智能制作”大PK

在西方国家有这样一句话：To live well, a nation must produce well，阐明制作业是一个国家综合国力最重要的表现。

在阅历了互联网泡沫和经济危机后，世界各国，尤其是发达国家开端从头意识到制作业的重要性，也在从头审视自己竞赛力的优下风。

第四次工业革新的到来为各个国家供给了开展和转型的机会，也面对竞赛力格式改变的应战，智能制作成为各国竞赛的新战场。各国围绕制作业，都提出了相应的战略——美国的“国家制作立异网络”、德国的“工业4.0”，日本的“工业价值链”，当然还有我国的“我国制作2025”。那么，这些战略之间有何差异呢？而构成这些差异的根本原因又是什么？

日本企业处理问题的办法通常是：发作问题→人员敏捷到现场、承认现物、探求实际（三现)，并处理问题→剖析问题发作的原因，经过改进来防止问题。终究的常识落在了人的身上，人的技能提高之后，处理和防止问题的才能也就上升了。

因而关于日本企业而言，职工是最重要的价值，对人的信赖远胜于对设备、数据和体系的信赖，一切的主动化或是信息化建造也都是围绕着协助人去作业为意图，所以日本企业从来不谈判机器换人或是无人工厂。如果我国想要学习工匠精力，那么最应该学习的是日本孕育工匠的安排文明和准则。可是这样的文明在近几年遇到了一个非常巨大的应战，就是日本的老龄化和制作业年轻一代很多短少的问题，使得没有人可以去传承这些常识。

日本也意识到了自己在数据和信息体系方面的缺失，开端在这些方面发力。这一点在日本的“工业价值链工业联盟”的构架和目标上可以明晰地看到。该联盟提出的19条作业项目中有7条与大数据直接相关。可以说日本的转型战略是应对其人口结构问题和社会矛盾的无法之举，中心是要处理代替人的常识获取和传承办法。

但日本在转型进程中相同面对着许多应战：首先是数据堆集的缺失，使得常识和经历从人搬运到信息化体系和制作体系的进程中短少了根据和判别规范。其次是日本工业企业保存的文明、构成软件和IT技能人才的缺失，正如日本经产省发布的《2015年制作白皮书》中所表达的担忧：“相关于在德国和美国正在加快的制作业革新，现在日本企业表现出重视软件的姿势。”

例如松下在失掉电气职业的优势后，在轿车电子、住所动力和商务处理方案等范畴找到了新的开展机会，一起也成为世界上最先进的电池出产商，特斯拉电动车运用的就是松下18650电池。索尼在损失消费电子范畴老大的位置后，在医疗范畴获得打破，现已占有了医疗内窥镜全球80%以上的比例。夏普也将中心事务转向才智医疗、智能住所、食物、水、空气安全以及教育工业。在日本发布的《2015年制作业白皮书》中，将人工智能和机器人范畴作为要点开展方向，一起也将加强在资料、医疗、动力和要害零部件范畴的投入。

所以，我们不由考虑，我国智能制作的挑选途径和侧要点又应该怎么呢？

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