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计件薪酬没缺点！没做10点要留神

计件薪酬的问题可谓是老生常谈，只需是做工厂办理的，关于计件薪酬的具体操作以及它的利弊剖析的。

但是工厂怎么充分利用好计件薪酬的优势，发挥职工的能动积极性才是最为重要的。今日给我们讲讲计件薪酬需求避免的问题：

一，需求一名通晓工艺，通晓工价预估的办理人员，精准，威望。

这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定缝制工价的那个人，必定要见多识广，必定要是从一线做起来的具有丰富作业经历及作业素质的人。学历再高，理论素质再强，只需没有长期的一线出产操作经历，都是白费。他还要有一颗精于核算的脑筋，一个人的估计深度要超越工厂一切一线工人所能估计的总和！这个人恰当难找，这也是许多企业选用计件制问题百出的根源地点！

二，计件薪酬不是越高越好。

哪个企业都要挣钱，视情况定吧。如果企业效益好，利润高，可以恰当高点。如果效益一般般，不求太高，但全体薪酬要比同行高那么一点点。由于计件准则一旦构成，那么，真正能留在服装企业里长年作业的基本上都是些作业里技术过硬，能打能拼的工人。没有全体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，许多事都欠好整改和推广。人管人，累死人，钱管人，很简略！

三，在计件制的企业里，薪酬低点还不是最关键。

最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。工人的攀比心很强，同行的均匀薪酬是三千，你工厂里计件工人最低薪酬是一万，最高薪酬是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。薪酬均匀很重要，哪怕低到人均三千，只需没有太高太低的情况呈现，也不会出太大的乱子！

四，工人在意的是尽力作业一个月之后拿到手里的钱是多少。

钱是最真实的。有些企业实施计件薪酬准则的企业依旧要严格遵守作息时刻。该上班时要上班，该下班时才下班。许多企业的办理者堕入一个误区。他们以为，横竖工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班关我什么事？如果是这样，那就大错特错了。企业的准则仍是要的，松懈的工人，必定带来松懈的办理，松懈的办理，必定带来松懈的质量及效劳。到最后，会有章不依，有令不可。

五，计件制不是单单定个单价就完事这么简略。

作为企业的办理层，要深悉计件制的弊端。那就是再高水平的工价拟定者拟定出来的工价也会有必定的凹凸，这是没有办法的工作。哪怕你就是能到达理论状态下的肯定均匀，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天然生成的动作快慢之分。

六，实施计件薪酬准则，必定要确保工价的威望性。

许多企业呈现这种情况，工价一揭露，工人就闹，闹一闹，办理人员为了排难解纷，就加一加。聪明的办理人员一开始会成心定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得企业办理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹，一个把控欠好，就是一次群体性停工事件。

七，计件薪酬，必定要做到一开始就揭露通明。

特别是关于那些常常换新样式的企业，必定要一开始就公布出来。许多企业，办理人员不专业，定工价没把握，通常选用的办法是先做做看，过些天再依据工人的功率定。如果是这样，时刻一久，工人必定会发现。他们在没有知道工价之前，必定会渐渐做，等你定出来以后，他们才会尽力做。

八，质量操控。

计件制最简略呈现质量问题，工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。

能处理吗？能！肯定能！但要留意办法。办理人员要不断宣扬质量观念，现实高质量跟高功率是不相冲的，可以说，没有高质量，就没有高功率。高质量是高功率的根底，必定要让工人理解这一点。每一次新产品上线，都要详细给工人讲解新款质量要求，必须做到每一个职工心里有数。职工在出产的时分要有品检人员不断巡检，下道工序的操作职工要担任上道工序的品检。只需各项准则执行到位，质量操控好仍是没有问题的。这是观念问题，不是服装计件计时的问题。计件操控不了质量，计时相同操控不住！

九，选用计件制，很简略构成让工人你追我赶的氛围。

如果到达这个情况了，办理人员就得当心。要操控住劳动时刻和强度，凡事过了极限就不可。工人太累，太拼，短期内没问题，给企业带来效益。如果时刻一长，人究竟不是铁打的，会疲，会厌倦。所以，要把握好那个度，凡事恰到好处，否则不利于企业的持续发展。

十，企业会呈现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但冷季时费事就呈现了。

所以实施计件制的同时要拟定冷季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的职工要尽量上足一天的时刻，上一天有一天的计件薪酬，没上班的那天按日补助多少钱，如果组织上班不上班，撤销当日补助。

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