乌鲁木齐企业信息化的目的。随着政府、媒体和IT产品供应商在不同层面的推动，“信息化”已经逐步成为塑料周转筐企业管理层日益重视的决策内容。从“以信息化带动工业化”口号的提出来看，中国塑料周转筐企业信息化的热情似乎已经达到了一个相当高的程度，塑料托盘企业也不例外。抱有“乐观化”观点的塑料周转筐企业，憧憬着信息化的美好未来，期盼信息化的实现为塑料周转筐企业解决一切问题。相反，抱有“谨慎化”观点的塑料周转筐企业则对实施信息化如临大敌，思想压力不堪重负。其实建设塑料周转筐企业管理信息化网络系统，采用什么样的模式，什么样的软件，其本质与我们引入先进的生产设备一样，是一种投资行为。需要根据塑料周转筐企业的实际情况，讲求投入与效益的回报。所购买的不应仅仅是软件或技术本身，还应包含软件及技术体现的先蝗管理思想与管理模式。
信息化的实现本身不是目标，而是作为实现塑料周转筐企业战略的一种有效支撑，全面提升塑料周转筐企业的管理能力。更明确一些，信息化的目的就是提高塑料周转筐企业管理、塑料周转筐企业赢利的能力，这是一个现代塑料周转筐企业不可缺少的有效手段。塑料周转筐企业管理信息化的主要目标应集中在以下几个方面：
1．建立敏捷的供应链系统塑料周转筐企业管理信息系统的一个重要目标就是在MRP的基础上建立敏捷的采购销售管理系统，以解决制约产品生产周期的瓶颈，缩短生产准备周期；增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互；改进现场管理方法。
2．实施精益的生产方式由于包装塑料周转筐企业的核心是生产，应用精益生产方式对生产系统进行改造不仅是制造业的发展趋势，而且也将使塑料周转筐企业管理信息系统的管理体系更加牢固，所以塑料周转筐企业管理信息系统主张将精益生产方式的哲理引进塑料周转筐企业的生产管理系统，其目标是通过精益生产方式的实施使管理体系的运行更加顺畅。
3.完善塑料周转筐企业的成本管理机制，建立全面成本管理系统目前，我国塑料周转筐企业所处的环境可以说是一个特殊的市场环境，价格在竞争中仍旧占据着重要的地位。塑料周转筐企业管理信息系统中这部分的作用和目标就是建立和保持塑料周转筐企业的成本优势，并由塑料周转筐企业成本领先战略体系和全面成本管理系统予以保障。
4支持塑料周转筐企业整体发展战略的战略经营系统信息系统的目标之一是在于在多变的市场环境中建立与塑料周转筐企业整体发展战略相应的战略经营系统。具体地说，就是实现与因特网相连接的战略信息系统；完善决策支持服务体系，为决策者提供塑料周转筐企业全方位的信息支持；完善人力资源开发与管理系统，做到既面向市场又注重培训塑料周转筐企业内部的现有人员。总之，就是要用先进的塑料周转筐企业管理理论，建立一个供塑料周转筐企业自己使用的包括塑料周转筐企业各主要部门与业务流程，及时反映各部门运作状态、使经营者能对资金、物资、产品、服务质量、管理成本等资讯状况作出及解与反应的信息化平台。全面整合塑料周转筐企业资源并保证物流、资金流向及信息流的正常运转。降低成本，提高效率，最终全面提升塑料周转筐企业的核心竞争能力。
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