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襄阳市九头鸟人力资源公司
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襄阳人力资源公司:HR未来发展趋势之二,自主化

发布于:2017年11月30日 来源:www.fuhai360.com
[摘要]那么第二个我们讲HR的第二个趋势是自主化。实际上我总结出来人力资源的发展四个阶段。第一个阶段,当企业还很小的时候,谁是企业的HRD,老板,就他一个人,一枝笔,所有的进人,甚至一个工人的工资要不要涨,都是他的一枝笔。
:HR未来发展趋势之二,自主化
刚才我们讲到业务化。那么第二个我们讲HR的第二个趋势是自主化。实际上我总结出来人力资源的发展四个阶段。第一个阶段,当企业还很小的时候,谁是企业的HRD,老板,就他一个人,一枝笔,所有的进人,甚至一个工人的工资要不要涨,都是他的一枝笔。

当规模扩大以后,第二个阶段就成立了人力资源部,也弄了很多的制度,但这时候往往HRD,HR部门的人最痛苦;因为你弄了很多制度,做了很多培训, 你觉得业务部门的领导不理解、不支持、不执行,你觉得很多工作很难展开,他们不知道HR的价值,这时候你会觉得是一个夹心饼。老板说要做很多的业务,你没 有合适的人给我就没法做,业务部门又说你搞那么多对我们有没有帮助,他不理解,所以这个时候人力资源部的人是最痛苦的。

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那么怎么样减轻这个痛苦?就要进入人力资源发展的第三个阶段,你要想办法,使所有的业务领导成为人力资源经理。这个我讲一个故事,有一个原来在摩托 罗拉工作HRD的人,当年去应聘龙湖的HR职位,王振桃(音)大家都知道吧,他现在可能身体不太好休息了;当时他去面试的时候,面试他的人后来说让我们董 事长和你谈谈吧,是一位女士,面试完以后他就决定加入龙湖,原因是吴雅军(音)可以用非常专业的行为面试法面试他,让他举很多的事例证明他曾经有这项能力 能够承担这个职务,可能在座的很多人都知道。 他面完以后觉得他是可以做成事的。所以这是第三个阶段。
第四个阶段是什么,就是每一个员工都成为自己的人力资源经理。这个就是人的最高追求了,就是理想化的追求。世界上有没有这样的公司?我说做到整整第 四个阶段的可能不一定完全有,但是至少做到3.5的公司我观察到是有的。比如说宝洁,你见到一个宝洁的人就会觉得他的职业化程度很高,就像我们孙老师说的 惠普人的职业化程度也很高。他进到宝洁前一个月会不断做入职培训,了解业务、了解产品,更重要的要了解HR从组织架构、职责、能力、薪酬、绩效,整体的哲 学、运作的机制,他本人如果晋升到下一个职位所需要的能力是什么,他都非常清楚。所以以至于他承载了公司的战略目标、使命愿景,能够自我发展、自我培训的 一个人,能够达到自动培训的一个阶段,所以这是一个人力资源发展的四个阶段。我不知道在座的公司大概在哪一个阶段。我曾经在帮一个企业在北京的一个保险公 司做咨询项目,他们现在可能人力资源的水平大概是1.5,因为他说了算,人力资源部很多时候还不够专业。但是他想一步就要做到第四步,要做一套EHR的软 件,大概是四年以前吧,他的思想是蛮先进的,但是我说你如果要做到那一步,中间要补课,否则没办法,虽然HR系统可以做到这样一个很好的支持系统。但是如 果说你的每一个管理者都不具备人力资源管理的一些意识和能力,不知道怎么样专业面试一个人,也不知道怎么样通过绩效能够去使他的员工朝着正确的方向走,再 好先进的系统也没办法一步登天的。
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