ERP能为印企带来什么？

ERP体系能够确保信息传递的准确性和及时性，有用进步作业效率，这个效果是清楚明了的。但企业的良性开展，既要有用率还要有操控，平衡两者的联系也至关重要。ERP体系能够进步企业的操控力吗？ERP体系对内控体系的建造能带来哪些协助？笔者以为，合理完好的内部操控应包含操控环境、危险评估、操控活动、信息与交流、监控等多个方面。

营建精益环境

有用进步职工的诚笃性，这是我们常说的企业文化层面的内容。作为信息办理体系，ERP体系好像与之没有直接联系。但随着ERP的树立，职工一切的作业行为都将有迹可循、有所制约，这将有益于刻画诚信的企业文化。一起，ERP还固化了许多规范化的作业程序，如按照出产方案与库存状况准确收购、在多种类小批量订单形式下合理安排出产任务等程序，极大地进步了职工的担任才干，有用推动企业从粗豪式办理向集约化办理的改变。

此外，ERP体系还对企业内部危险发挥着重要效果。ERP里有一部分报表与流程是专门用以剖析内部危险的，例如库存上下限的剖析、出产进展剖析、事务订单的履约才干与获利才干剖析等。而关于一些操作性危险，如交货期推延、出产物资供应不及时、产品质量存在问题、出产成本动摇较大等，ERP也能够得出量化的目标。经过对这些内部危险的有用辨认和剖析，印刷企业能够及时采纳应对办法。

施行有用操控

ERP体系的树立能够协助印刷企业树立一些规范化的操控程序，使一些受人为因素影响较大的或许人工操作难以完结的要求得以有用履行。例如成绩评估就能够将实践成绩与运营目标、财务目标等不同规范进行比较。

在操控活动中，还有很要害的一环就是完结“不相容责任别离”，如授权、履行、记载、监督等不能由同一人兼任。ERP体系就有着明晰的责任区分与授权体系，印刷企业完全能够遵从ERP的头绪完结这项操控活动。

一起，ERP体系仍是一个供给内部信息、规范内部信息的体系。印刷企业合理运用ERP，能够凭借ERP体系拟定相关准则，并以ERP体系为载体，将准则和数据运转于企业的各项运营办理活动中。经过ERP体系的运转，职工将更好地了解企业的办理准则，了解本身的作业责任，了解其作业怎么与前后工序的人员进行联接等，规范地参加到企业的事务流程中。

继续监督办理

继续监控存在于印刷企业的每项日常事务活动中。如果没有ERP体系，企业的监控活动就存在较大的盲目性和随机性，没有科学的规范，要么流于形式，难以发挥应有用果；要么几方各持己见，难以达到一致。经过树立ERP体系，各职能部分的事务活动形成了有机的全体，并树立了天然的彼此制约和监控。如ERP体系中的出产方案联接事务与出产部分，物资需求联接出产与收购部分、资金方案联接事务部分与财务部分，以详尽的记载为根据，以科学制定的方案为绳尺，就能够完结彼此之间继续有用的监控。

能够说，ERP体系影响着内控建造的每一个方面。可是上了ERP体系，并不代表施行了有用操控，只要用好ERP体系，才干更好地进步企业的操控力，使企业在快速开展的道路上走得更稳、更远。

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