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你的勤勉，才是你失利的真实原因

远离低质量的勤勉，不做“瞎忙族”。

犯过错不可怕，失利不可怕，可怕的是对待过错和失利的情绪。为什么有些人能触类旁通，为什么有些人重复跳进同一条河流？

我想最核心的原因就是思想懒散。不要奢望用肢体勤勉掩盖思想懒散，那将导致最可恨的成果：瞎忙。期望读完这篇文章，可以让你防止成为一个整天瞎忙的人。

创业失利只要一个原因：懒。

我所见过靠谱的创业者，没有一个是不勤勉的。

我所说的勤勉分两种，一种是肢体勤勉，这个很显着，从他的工作时刻、功率就可以看得出。(我不详细论述并不是由于不重要，而是它的重要性太显着了。)

另一种勤勉是思想上的勤勉。

我常常遇到这样的客户，注册公司需求考虑营业规模，一般只要一句 “你帮我写写呗，你们专业，我不懂。” 一般遇到这样的客户，我们会给他各行业的经营规模模板，并建议他去百度竞争对手公司的经营规模。

不会直接给客户写好，一是我们不知道客户详细要做什么，产出的东西并不是最好的，只能给予建议和辅导；二是由于创业更需求的是独立考虑。注册公司，考虑经营规模，考虑股权建立仅仅创业的第一步，而且也是最简单的一步。

创业路艰苦，四体不勤的人底子不能称之为创业，但凡真实开端创业，然后死掉的人，都是由于思想上的懒散。

“不要用战术上的勤勉，掩盖战略上的懒散。”

但很多人往往会疏忽思想上的勤勉，并拼命靠肢体上的勤勉来弥补。举个比如，凡在同一件工作上犯两次以上过错的人，以及有延迟症的人，都是典型的思想懒散。

进行逻辑细致的考虑前需求做充沛的预备，把握满足的根底信息(包含额定学习常识来构建必须的理论根底)，整理出明晰的头绪，不断琢磨每个层次之间的逻辑关系然后得出结论。

很多人会在这个进程中容易采信未经证明的信息，并疏忽有对立的逻辑关系，终究导致结论过错。把工作想透彻，就是捉住工作的实质。

当问题发作后，不只要处理问题，还要追查问题发作的原因，现行的准则、办法和逻辑哪里出现缝隙，本源是什么。

并建立相应的防备机制，防止同样的问题发作，或许可能导致的其他问题的发作。建立防备机制，就是建立流程。

当他人提出对立定见或挑战时，是否一挥而就就辩驳？或许你现已学会了谦卑的姿势，习气性地承受/疏忽？

对对立定见或挑战的剖析，不只需求套用在自己的逻辑结构下剖析，还应测验打破自己的逻辑结构，测验用对方的逻辑结构来考虑，剖析其逻辑的合理和对立之处。

重构逻辑结构(俗称毁三观)的进程十分复杂，你要测验去了解一些“不合理”的工作。但它会让你的逻辑结构更清晰，更结实。打破惯性思想，就是思想的自我检修。

对“威望信息”不加鉴别地采纳，听任自己的思想被引导，这是最风险的状况。

本来不应在本文中触及针对某方的批评，但不得不提出，我国的教育方式在完全炸毁我们的独立考虑才能，它固然在教给我们技术，但一起在弱化我们学习其他常识的才能。

独立考虑可以最大极限地削减苍茫。

人们常说的要做正确的事、不要做好事，就是着重要有格式观。

格式是从眼前的工作跳出来，把时刻和空间的坐标轴拉长，从历史的角度、大局的规模来剖析问题，特定的做法从久远角度，对整个形势会发生什么样的影响。

没有格式观的人，一般会用自己那点不幸的品德（无论是职业品德还是社会品德）来做假装。

如果你觉得自己不行立异，或许他人觉得你不行立异，那么你就是在坚守旧习。

遇到自己不懂的工作，自欺欺人地蒙混过去，这种状况有另一个说法叫损失好奇心，或许不好学。

处理以上一切问题的办法就触及勤勉的第三层概念，它的边界比较含糊，既归于膂力，又归于思想，叫专心。

我认为可以专心的人不存在才能上的缺乏(乃至可以讲，一个人可以获得的成果取决于他的专心程度)，由于专心所发生的能量简直太强壮了。

举个极点的比如，N个一分钟累加的效应可能永久都达不到一个专心的 10 分钟创造的效应。专心是思想勤勉的一种状况，一起也非常消耗膂力。

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