一、基础设施的完善
1 、公司电话、网络、办公场所的布局、食堂、宿舍、门禁、安保的基础设施， 并制定详细的项目计划，明确责任人及完成时间。
2 、后勤、安保人员的招聘及培训并提前上岗，确保公司前期工作的联系及物资的安全。
二、制度建设
1 、无规矩不成方圆，根据新厂园区的特点及公司本身的文化，建立系统的人力 资源管理制度，包括具体的人事制度（厂纪厂规、办公室管理、门禁、奖惩、招 聘、培训、请假、后勤管理、安全制度 )
2 、制定详细的车间管理制度以及设备管理制度，确保安全生产。
3 、分批次对员工进行培训，确保新工厂的秩序。
三、人员招聘储备
1 、一线生产员工提前 5 个月对现有的人员进行摸底，确定到新厂人员，针对人 员缺口制定详细的招聘计划及新员工培训计划，确保搬厂后的正常生产。
四、后勤管理安排
1 、提前进行宿舍入住安排管理，制定住宿表，员工对号入住。
2 、食堂管理模式的确定，建立食堂成本核算，确保员工伙食。
3 、基本的后勤保障实施（如员工喝水、洗澡、吃饭等） 。
五、设备、物资搬迁
1 、生产场地、仓库的合理布局（制定方案图） 。
2 、安装调试计划，对设备进行最优的布局，尽量减少货物在生产过程 中产生的搬运动作。
3 、电力设施的安装，核算公司整体功率，确保用电功率，合理布线，做到不影 响工厂整体布局。
4 、由专业人员将设备调试至最佳状态，并制定相关的安全操作规程，并建立设 备点检制度，确保设备正常运转及生产。