[摘要]新疆企业管理培训机构简述道企业管理程度与内耗对比关系、软件行业将其成熟度划分为5个层级，它们分别为：、 优化级 4、管理级 3、确定级 2、重复级 1、初始级这种层级的划分也同样可以对照比较企业管理的程度
简述道企业管理程度与内耗对比关系、软件行业将其成熟度划分为5个层级，它们分别为：、 优化级 4、管理级 3、确定级 2、重复级 1、初始级这种层级的划分也同样可以对照比较企业管理的程度。在此，我想通过这种划分来对比不同层级的企业管理其内部管理关系所消耗的人力、资源等成本。要分析这个问题，首先要先对这5个级别进行简单的解释：
1、 初始级；过程无序、进度、预算、功能、质量不可预测。处于这个级别的企业基本上还是作坊，称不上企业。我们知道，任何企业的生产流程必须是清晰可控的，流程上每个环节都必须有控制点，有数据输出到管理层。如果无法达到流程和程序的清晰，则该生产过程的数据则必然紊乱，且导致预算、功能、质量及进度的不可控。2、 重复级；生产过程制度化、有约束、可重复。处于这个级别的企业在制度上对生产过程进行规范和约束，但还不能将控制深入到关键环节上，生产过程的数据反映也只是大概、模糊的。在这个层级上的企业开始重视用制度来规范整体行为。但其制度的制定只能起到清晰生产过程的作用，还不能从流程环节上总结出适合生产的详细规程，也不能从生产流程上得到什么明确可信的数据信息。反馈机制尚处于初步或未形成阶段。 3、 确定级；过程标准化
通过一定程度精确数据地取得，分析并制定出更为详细的生产流程操作规程和规范，将控制深入到流程的每个环节上。这个程度与上一层级的区别在于：一个有量化了的操作规程，另一个只是行为规范。
4、 管理级；过程得到定量管理，且过程运行的结果可预测。管理达到这个境界是比较高的层次了。单论对过程的管理（抛开对人员意识形态的管理），这个程度可谓是终极管理了。这个层级的管理，不但对生产流程各环节有量化标准的管理，同时也能从各环节得到精确的数据反馈，根据这些反馈，管理层加以分析，对生产运行的结果得出精确预测。同时也能根据数据的变化，对生产过程中隐藏的问题提前预知和有所警觉。
说到这里，相信大家对也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题，欢迎来电咨询，或者到公司参观考察，期待您的光临