海南最大的自动化零配件厂家公布零配件供应方案

  零配件供应部直达库治理方法

   一、重要内容及适用范围

  1. 1为进一步进步零配件配送的实时、有用性，增强本部分与供应商及直达库之间的治理和相同，晋升配送品质和事情效力，联合现实环境，特制定本方法。

  1. 2适用范围：本方法适用于所无为安徽江淮汽车株式会社商务车分公司停止储运办事的直达堆栈。

  二、详细内容

  1、直达堆栈应具有的前提1. 1 硬件举措步伐：1.1.1有用仓储面积不低于2000平方米，为绝对会合关闭治理，库房具有防雨、防尘、防潮、防盗、消防等举措步伐。1.1.2具有必备的起重吊具、叉车等装卸装备和响应的运输转运车辆，装卸转运才能必需包管定时供货的请求。1.1.3具有必备的供整机寄存的货架、底板等存储用具。1. 2 软件前提1.2.1具有必要的信息处置手腕，有德律风、传真、计算机、收集等信息通报对象及装备。1.2.2有健全的治理制度、操纵规程，并能严厉贯彻履行。1.2.3有必备的仓储治理、装卸、发运的职员，具有应有的营业常识，熟知应知应会内容，特别岗亭职员需持证上岗。1.3.4具有24小时随时收货、发货的才能

  2、零配件的贮存

  2. 1库房内必需设置响应的通道，主通道宽度不小于2.5M，消防通道宽度为1.2M且有显著的标识线。库存整机分区分类定置寄存，定置计划正当，定置图上墙。2. 2直达库须设置专门的待检区、不及格品区、退货区，如到货数目较多，包装体积较大，待验区寄存不下时，可间接寄存于货位，但必需挂上“待验”标识，以示差别。2. 3按进货光阴前后，对统一物质先入库的挂“1”牌，后入库的挂“2”牌，“3”牌（批次牌），标志牌上应有批次数目、供货单元、查验及格日期等内容，以确保物质先辈先出。分歧批次的货品间预留一定的空间，做到批次清晰，分歧批次的零部件严禁混放。2. 4直达库寄存的一切零部件不得间接放置于高空，碓码的层数必需相符请求同时码放划一，包管库容库貌。

  3、零配件配送治理3. 1直达库对供应商寄存在库房内的整机负有全体保存职责，对向分公司定时化发交货卖力，供应商的整机寄存在直达库时代所形成的丧失、毁坏及发交不实时影响分公司临盆所形成的统统丧失由直达库卖力补偿。3. 2直达库必需按转动临盆筹划（零配件供应部调剂定时通报）配送零配件，提早半天备料，分批次配送（准则上按外购件高、低贮备量履行配送，大件包管最低平安贮备量后按当天临盆筹划配送），确保正常临盆。3. 3 体积较大的件，依照多种类、小批量分批配送。看板件可根据当月临盆筹划数目，不依照日临盆筹划实行配送可批量配送。（详细清单由商务车分公司零配件供应部供给，并肯定详细的最高和最底库存量尺度）3. 4对付暂时性的临盆筹划更改，零配件供应部调剂员应提通前两小时关照直达库，直达库实时调剂送料筹划，作好记载并在下一批次的配送筹划中停止冲抵。紧迫配送的零配件必需在20分钟内配送至当日库。3. 5零配件供应部向直达库供给响应的工位零配件和单台零配件清单，在规定的光阴段外向直达库供给公用停车位，并包管实时装卸。直达库配送车辆必需依照规定的光阴节点达到。对不按光阴节点达到招致未实时装卸影响临盆的义务由直达库承当。

  3. 6零配件供应部将慢慢向直达库供给精确详细的零配件配送清单。

  3. 7供应商向直达库送货，直达库必需在半小时内开端卸货并在卸货终了后立刻解决相干入库手续。

  4、零配件的品质治理4. 1直达库对付免包装上线的零配件，根据现实环境分类，肯定拆包装、上工位用具的操纵尺度。4. 2零配件在装卸过程当中，必需轻拿轻放，防止磕碰划伤，严禁违章操 作。4. 3 直达库到货后，关照查验员停止抽样查验，查验及格的由查验 员在整机及格证上加盖及格章或挂及格品标牌后，盘点转存到及格品区；查验判定为不及格品的，转存到不及格品待处置区。4. 4直达库职员在对零部件停止拆包装上工位用具时，必需对零部件的表面品质停止反省，对付有显著品质成绩的须向商务车分公司驻点查验员反响。

  5、不及格品的处置5. 1不及格品的退货必需按商务车分公司请求履行，不允许以任何来由私自带货分开公司。5. 2不及格品由当日库退回直达库后，必需放置于不及格区同时按厂家、产物种类、产物状态分类寄存，标识明白，防止混杂。且作好响应的掩护防备步伐防止遭到二次损坏。

  6、库存量的节制6. 1直达库天天经由过程库存报表实时将厂家零配件的库存量反响给物供部，便于营业员能实时懂得配套厂家的零配件贮备状态，并实时关照厂家供货。6. 2直达库在当日库库房内的保存员需实时盘点当日库库存，并与直达库实时接洽，正当支配直达库发货的种类、光阴（对比现实临盆上线次序）节制当日库库存量。6. 3直达库进入当日库的零配件由物流室各班组长严厉节制（以外购件高、低贮备量为尺度），财政签收入帐，超越限制库存的零配件必需全体退回，分批配送。

  7、工位用具的治理7. 1 直达库树立租赁供应商的工位用具台帐明白应用状态，工位用具必需依照规定零配件称号、数目停止寄存。直达库规定响应的地区寄存工位用具，对付闲置的工位用具停止妥当保存，并申报零配件供应部实时处置。7. 2日常事情中直达库要严厉把关，对付脱焊、变形、轮子毁坏等不相符请求的工位用具坚决不允转出，并尽快关照厂家培修或自立培修，确保工位用具无毁坏上线。7. 3直达库对物供部反响的工位用具毁坏成绩必需实时整改到位，用已毁坏的工位用具停止配送的，部分员工有权回绝接收（是以形成的停线或别的丧失由直达库承当响应的义务）。7. 4直达库驻商务车分公司保存员应在放工前两小时做好预应，支配流转车辆对工位用具和塑料周转箱停止收受接管，确保放工后当日库空工位用具不超过5只，包管当日库现场的划一（零配件供应部踊跃共同）。

  四、相干的稽核方法4. 1直达库需根据商务车分公司临盆筹划，并联合上线次序对零配件顺次停止配送，如因筹划更改关照不实时（迟于2小时），直达库应当努力包管但不承当稽核义务，作为直达库年关评优的根据；正常临盆形成零配件缺乏的，按100元/分钟稽核；如因品质成绩等其余缘故原由形成的视详细环境肯定，准则上在接到关照后一小时内到货。4. 2不及格品未按请求处置，并形成再次上线应用的，每发明一次，赐与500元/次的稽核，三次以上者，罚款5000元，如果统一供应商，则直达库无前提与该供应商撤消租赁条约，由商务车零配件供应部和谐转租其余堆栈。不及格品未实时退货的按50元/周.件收取寄存用度。4. 3对付超量配送的零部件，收取园地占用费100元/架，由直达库付出。4. 4工位用具未按请求反省、保护、颐养，形成状态不良的工位用具再次流转，每发明一次，赐与50元/次的稽核；未能实时收受接管的工位用具，按5元/只停止罚款。4. 5商务车分公司零配件供应部每个月不定期对直达库停止反省，不标准项经两边确认，归入整改项，到期反省，未完成项赐与100/项的稽核，反复产生名目赐与200元/项稽核。4. 6商务车分公司零配件供应部每季度向租库供应商发《直达库满意度查询拜访表》，对付反响成绩查询拜访失实项，归入直达库整改项。（同上条履行）4. 7相干稽核的处分由零配件供应部部履行，直达库在接到处分关照单后，3日内必需根据关照单将相干的罚款交至财政部，或从直达库包管金中以财政介绍信扣款（每单元应缴纳直达库包管金拾万元整）

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