苏州深度咨询企业如何建立符合OHSAS18001标准的体系
《审核规范》规定，由企业的最高管理者授权管理者代表承担特定的职业健康安全管理职责。最高管理者通过“任命书”任命管理者代表“全面负责本企业的OHSAS18001职业健康安全管理体系的建立、保持和不断改进呢”（“任命书”和“发布令”写在“管理手册”的第一页）。
管理者代表履行“安全职责”，直接领导建立和运作“OHSAS18001”的全部工作。首先组成包括各级、各部门有关负责人参加的“工作小组，请经过国家级培训并得到认可、有资质的咨询或认证机构的专家来企业培训“内审员”（“工作小组”全体成员必须参加培训全过程，并经过严格的闭卷考试，且成绩合格）；以“内审员”为骨干，在管理者代表领导下发动个层次员工，按照《审核规范》17个要素的功能要求，进行建立“OHSAS18001职业健康安全管理体系”的具体工作。
每个要素都有明确的功能，涉及到各级领导、部门及个层次员工。17要素功能，经过内审员宣传、组织、逐级学习、培训，个层次员工理解并取得共识后，把各要素功能分配到相关部门和相关层次的员工中去。做到每一个要素功能都有负责部门（称为这个要素的主管部门）或车间（工地、工区），即每一个部门、层次员工都要来执行（履行）哪些要素功能要明确规定下来。这些要素功能落实在建立“OHSAS18001职业健康安全管理体系”过程中制定的职业健康安全方针、策划风险控制工作、实施与运作风险控制和管理、检查与纠正不符合法律法规和各要素功能要求、特别是风险控制要求的“不符合”项，经过最高管理者主持的“管理评审”中；这样就把17个要素构成的管理“体系”建立起来了。
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