[摘要]从目前来看，室内装修拆除（旧房重新装修前期拆除工作）行业很是比较热门了，尤其是像在北京这样的大城市，竞争是比较激烈的。那么在这样的局势下，渭南拆除该如何提高自己公司的利润呢？
从目前来看，室内装修拆除（旧房重新装修前期拆除工作）行业很是比较热门了，尤其是像在北京这样的大城市，竞争是比较激烈的。那么在这样的局势下，该如何提高自己公司的利润呢？
目前，由于室内装修拆除行业竞争比较激烈，因此，各大室内装修拆除公司只能靠降低价格接单了，拆除价格降低了，单子自然也就越来越多了，可是利润就会越来越小，甚至有时候遇到难干点的活儿会亏本。对一个室内装修拆除项目工程而言，其利润＝工程结算总值－工程总成本。
无论到啥时候，可以说利润永远是最终的目标。因此，如果室内装修拆除公司没有足够的利润的话那就无法继续生存，更谈不上继续扩大发展了；要想提高室内装修拆除工程利润，就必须降低工程总成本费用。因此，拆除公司要想提高项目工程的利润率，就必须在拆除施工过程中加强各工序的成本管理，减少工程成本消耗，降低工程与核心就是施工项目成本管理。在项目管理中，努力降低工程成本费用，实现以收抵支并有所盈利，是施工企业所能持续发展壮大的根本。
任何事情都有它的正反两个方面，也就是说有利有弊。不过在我看来，会节约成本就是一种很重要的变相的利润增长。也就是说，在某些情况下，节约成本比利润扩张要更加容易。在这点上，首先公司领导者要制定一个明确的经营方针，并且向员工指明将来的发展方向。只有这样，公司员工们才能心甘情愿的为公司效劳，才能真心诚意的以公司节约成本去考虑问题。