北京iso/ts16949-2009汽车质量管理体系认证咨询及培训辅导哪家好
1、全期顾问进度策划
顾问工作将是有计划地进行，全期计划提出了一个初步的全期工作计划。在顾问的开始阶 段， 宏儒将根据管理体系诊断的结果, 对这个初步计划进行修正，较准确地拟定顾问工作的全期计划，明确各阶段工作内容、方法和双方的责任。 全期顾问计划是一个规划性的文件，是制定顾问阶段计划的基础性、指导性文件。
2、 定期的顾问阶段计划
加强顾问工作的计划性，是达到宏儒双方预期目的的保证，宏儒将按照双方所确定的方案和公司质量体系建立和运行的实际情况，制定顾问阶段计划来具体规定在一定的时间内所要开展的工作任务、方法和双方的具体责任。正常情况下，每周制订一次阶段计划。
3、计划执行的跟踪
为了保证顾问阶段计划的有效完成，工作过程的跟踪及结果回顾和沟通将在各层次进行：
a） 顾问组内的沟通和研讨；
b） 顾问组成员和公司ISO/TS16949:2009版主管人员间的沟通和交流；
c） 与公司领导一起定期地检讨计划的完成情况，决定将要采取的措施，并作为制定下一阶段顾问计划的依据。检讨的情况将会在顾问报告中形成书面纪要。
4、ISO/TS16949结合BPI业务流程优化的系统整合的优势：
管理的重点在流程，管理的关键在接口！通过对流程现状(绩效、价值、时间)的分析与在设计实现运作流程绩效的全面提升。如：
n 减少流程活动及活动的接口
n 提高运作效率
n 降低管理和运作成本
n 获得顾客、内部员工及管理层的高度满意
n 外部评价标准
n 内部评价标准
管理者解脱无头绪或“救火”式管理
以上文章由北京宏儒发布。
宏儒管理科技集团成立于2005年，经国家认证认可监督管理委员会资质备案批准（编号为：CNCA-Z-20Q-2007-014），是具备独立法人资格的从事管理体系咨询辅导的顾问机构，并于2008年成为中国认证认可协会会员。公司全体同仁恪守“速度、服务、管理技术”的工作原则。经过多年的管理咨询实践，形成了自己独特的咨询特色和核心优势，以渊博的知识和丰富的经验累积咨询服务2000余家客户，涉及公共行政事业管理、教育、医疗、交通、金融、物业、贸易、IT、食品、化工、电子、石材、鞋服、纺织、印刷等行业。服务项目有：ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、OHSAS18001、SA8000、ISO22000、TL9000、AS9100、ISO/IEC17025、ISO27001、ISO13485、RoHS、QC080000等管理体系认证，CE、QS、3C、UL、环境标志等产品认证，BPR流程再造、JIT精益生产、落地式管理培训及客户验厂。