[摘要]保安“队长”这个职位发表一些自己的看法：首先，作为一名队长，你不再是普通的员工，而是代表公司的整体形象，必须站在西安保安公司的立场上，急公司所急，想公司所想，达到公司经营效益的目标。其次，你所管理的队伍，必须有盈利才能证明自己的价值，而在这个过程中，很大程度上就依赖于你的管理和以身作则。最后，也是我认为最重要的，是如何最大程度发挥每一个队员的积极性
保安“队长”这个职位发表一些自己的看法：首先，作为一名队长，你不再是普通的员工，而是代表公司的整体形象，必须站在的立场上，急公司所急，想公司所想，达到公司经营效益的目标。其次，你所管理的队伍，必须有盈利才能证明自己的价值，而在这个过程中，很大程度上就依赖于你的管理和以身作则。最后，也是我认为最重要的，是如何最大程度发挥每一个队员的积极性。一个再小的队伍也是一个集体，而队长就是这个集体的指挥者，你不但要发挥自己的才能，也要负责指挥其他员工，用自己的思想、行动来指挥员工，而不是让员工影响你的判断和思维。
想要成为一名优秀的队长，我认为需要从以下几点去努力：
1、队长要善于发现问题的根源。我们作为服务行业，每天都会与形形色色的人打交道，当队伍管理出现问题时，队长应该及时地去寻找问题发生的根源，维护公司形象，从根源上解决问题。
2、把握好队长的立场和位置。队长作为队伍的核心，起到的是一个承上启下的作用。既要对公司负责，又要对下属负责，这就需要队长根据管理中的实际情况把握好自己的立场，对于队员，队长是公司的代表，应该处处维护公司的利益和形象，加强管理的权威；对于公司，队长又是队员的代表，应该承担起队员的责任，指挥队员高效认真的完成工作，不断地激励队员，鼓舞士气，同时队长还应起到调和的作用，不让队员之间有敌对的情绪，使队伍的工作得以顺利进行，更好的服务于客户。
3、？要看公司的人员是不是不断地加强学习，提高自己的管理水平。作为一名前线的管理者，需要与时俱进，通过不断地学习和实践来全面提升自我素质，并把自己所学到的知识和经验不短地传授给队员，从而提升队员的整体素质。