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江西泽辉工程管理公司
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查看更多>江西工程造价咨询行业发展的大饼怎么画？
发布于：2018年05月05日
来源：www.fuhai360.com
[摘要]江西工程造价咨询行业发展的大饼怎么画？ 推进大型造价咨询企业做大做强。重点扶持，使10家左右的大型造价咨询企业不断提高核心竞争力和综合服务能力，着力提高特大型企业集团、特大型建设项目、以及高端建设项目的专业服务供给水平。
身在工程造价咨询行业是打工仔也好，老板也好，你知道未来5-10年这个行业的发展蓝图是怎样描绘的么？你所在的公司是大、中、小型的哪一类？发展空间在哪里？值得一看！
根据《工程造价咨询行业发展战略研究报告》简述，工程造价咨询行业经过5~10年的发展和努力，力争实现以下7大目标：
1.行业诚信度和公信力明显提升
通过诚信建设，不断提高行业诚信度和公信力，并采取多种方式提高从业人员的专业胜任能力和职业道德水平，提高行业社会声誉，提升服务经济社会发展能力，将品牌效应逐步扩大，赢得社会的普遍认可。
2.行业结构优化取得明显成效
推动行业深化改革，规范经营，强化管理，积极促进行业发展的区域布局结构，业务品种结构，大中小造价咨询企业结构、人才结构，与国家经济社会发展结构相适应。
3.人才培养满足行业发展要求
按照结构优化、专业精湛、道德良好的要求，扩大造价工程师以及从业人员队伍，同时，在提高造价工程师继续教育水平和效果的基础上，有计划的培养领军人才、高端人才、国际化人才和复合型业务骨干。
4.行业信息化程度显著提高
企业以及大部分的中型造价咨询企业全面运用业务管理系统、财务管理系统和人力资源管理系统，使用功能完善的造价咨询软件执行业务，提高行业信息基础设施，做好工程造价信息数据标准建设，监理工程造价案例数据库，实现行业工程造价信息资源的共享，通过信息化提高管理和服务水平。
5.大型造价咨询企业做大做强取得重大进展
在形成造价咨询机构规模和低于合理布局，整体素质全面提升的同时，用5-10年的时间，发展培育100家左右年收入规模超8000万元的大型工程造价咨询企业。在此基础上，发展培育10家年收入规模超过3亿元，有能力承担高端项目，在国际竞争中具有优势的旗舰型造价咨询企业。
6.造价咨询企业治理机制和管理制度更加科学
鼓励造价咨询企业积极进行体制和机制创新，形成和合文化基础上的内容部治理机制，建立健全以决策程序、风险控制、人才培养、收益分配、执业网络协调为重点的内部管理制度，探索建立以造价咨询企业为主体，跨专业产业发展的管理模式。
7.国际化水平明显提高
要积极实施国家化发展战略，加快熟悉国际规则，加强国际规则，加强国际交流与合作，推动工程造价咨询服务出口，提升行业国际影响力，培养出一批品牌优势突出、有规模有能力且具有国际竞争力的造价咨询公司，实现国际、国内两个市场协调发展。
大中小型造价咨询企业怎么分蛋糕？
推进大型造价咨询企业做大做强。重点扶持，使10家左右的大型造价咨询企业不断提高核心竞争力和综合服务能力，着力提高特大型企业集团、特大型建设项目、以及高端建设项目的专业服务供给水平。 支持中型事务所做精、做专。推动指导中型造价咨询企业创新发展模式、服务方式和技术手段，不断挖掘引导市场需求，做精，做专服务领域。 支持小型造价咨询企业有序发展。规范小型造价咨询企业的发展，通过扶持引导，使小型造价咨询企业面向中、小型新建工程、更新改造工程客户提供良好的专业服务。 鼓励多元化发展。通过业务融通，组织架构创新、综合评价等措施，支持鼓励造价咨询企业在做大、做强核心专业业务的同时，采取重组联合、业务合作、战略联盟等形式，实现与招标代理、项目管理、工程咨询等专业机构的融合发展，推动行业业务结构和规模结构的调整，提高综合服务的能力。
根据《工程造价咨询行业发展战略研究报告》简述，工程造价咨询行业经过5~10年的发展和努力，力争实现以下7大目标：
1.行业诚信度和公信力明显提升
通过诚信建设，不断提高行业诚信度和公信力，并采取多种方式提高从业人员的专业胜任能力和职业道德水平，提高行业社会声誉，提升服务经济社会发展能力，将品牌效应逐步扩大，赢得社会的普遍认可。
推动行业深化改革，规范经营，强化管理，积极促进行业发展的区域布局结构，业务品种结构，大中小造价咨询企业结构、人才结构，与国家经济社会发展结构相适应。
3.人才培养满足行业发展要求
按照结构优化、专业精湛、道德良好的要求，扩大造价工程师以及从业人员队伍，同时，在提高造价工程师继续教育水平和效果的基础上，有计划的培养领军人才、高端人才、国际化人才和复合型业务骨干。
4.行业信息化程度显著提高
企业以及大部分的中型造价咨询企业全面运用业务管理系统、财务管理系统和人力资源管理系统，使用功能完善的造价咨询软件执行业务，提高行业信息基础设施，做好工程造价信息数据标准建设，监理工程造价案例数据库，实现行业工程造价信息资源的共享，通过信息化提高管理和服务水平。
5.大型造价咨询企业做大做强取得重大进展
在形成造价咨询机构规模和低于合理布局，整体素质全面提升的同时，用5-10年的时间，发展培育100家左右年收入规模超8000万元的大型工程造价咨询企业。在此基础上，发展培育10家年收入规模超过3亿元，有能力承担高端项目，在国际竞争中具有优势的旗舰型造价咨询企业。
6.造价咨询企业治理机制和管理制度更加科学
鼓励造价咨询企业积极进行体制和机制创新，形成和合文化基础上的内容部治理机制，建立健全以决策程序、风险控制、人才培养、收益分配、执业网络协调为重点的内部管理制度，探索建立以造价咨询企业为主体，跨专业产业发展的管理模式。
7.国际化水平明显提高
要积极实施国家化发展战略，加快熟悉国际规则，加强国际规则，加强国际交流与合作，推动工程造价咨询服务出口，提升行业国际影响力，培养出一批品牌优势突出、有规模有能力且具有国际竞争力的造价咨询公司，实现国际、国内两个市场协调发展。
大中小型造价咨询企业怎么分蛋糕？
推进大型造价咨询企业做大做强。重点扶持，使10家左右的大型造价咨询企业不断提高核心竞争力和综合服务能力，着力提高特大型企业集团、特大型建设项目、以及高端建设项目的专业服务供给水平。 支持中型事务所做精、做专。推动指导中型造价咨询企业创新发展模式、服务方式和技术手段，不断挖掘引导市场需求，做精，做专服务领域。 支持小型造价咨询企业有序发展。规范小型造价咨询企业的发展，通过扶持引导，使小型造价咨询企业面向中、小型新建工程、更新改造工程客户提供良好的专业服务。 鼓励多元化发展。通过业务融通，组织架构创新、综合评价等措施，支持鼓励造价咨询企业在做大、做强核心专业业务的同时，采取重组联合、业务合作、战略联盟等形式，实现与招标代理、项目管理、工程咨询等专业机构的融合发展，推动行业业务结构和规模结构的调整，提高综合服务的能力。