企业需求分析需要做哪些工作?从企业进销存软件需求分析需要做的工作分解来看，主要分为以下四个主要步骤：
一、企业进销存管理问题识别
这是企业进销存软件需求分析第一步需要完成的工作。分析人员要从企业的需求进行分析，根据需求建立一个标准，这是进销存软件最终需要满足的条件。在需求上来说，主要有功能需求，即进销存软件需要进行的工作;性能需求，包括但不仅限于进销存软件的存储容量、运行时间等限制;环境需求，即进销存软件在硬件上如设备、接口等的运行需求和软件方面如数据库系统、适用部门的运行条件;资源使用需求，即进销存软件运行时候需要的数据、空间等硬性上的资源及人力支撑方面的资源;可靠性需求，即根据实际的运行环境对进销存软件实施以后的效果进行评估，评估其是否能够成功运行。
二、问题的分析和总结
分析人员对进销存软件的功能进行细化，分析进销存软件在各方面的功能限制，然后最终确认进销存软件能不能满足企业的各方面需求，以及能否通过增加部分功能来满足企业的需求。最终考虑合理性，整理出一套系统的解决方案，并给出一个进销存软件实施的详细的逻辑模型。
三、文档编制
分析和总结完成后，就需要对整个需求分析工作进行整理。通过清晰而准确的描述，以文档的形式展现出来。我们通常把整理的这个文档叫做最终的进销存软件需求规格说明说。并且，为了能够准确的表述出用户对于进销存软件的要求，还需要编制一个初步的用户手册，主要体现用户的具体要求。
四、需求分析评审
需求分析评审是整个需求分析的收尾工作。需求分析评审要对最终的功能进行评价。主要评价指标有，进销存软件的目标是否满足用户的要求，各项文档资料是否齐全，有没有考虑过其他的可行方案，是否考虑过企业在未来可能出现的功能呢个需求，有没有遗漏或者不一致的地方。需求分析评审需要有专门的人员来负责，严格按照规程进行，如果有修改意见提出，就需要在修改后重新进行评审。最终评审结束后才能够进入设计阶段。
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