对于新零售领域我们提供策略方面具哪些优势介绍：
1. 我们可以全域获客。
全域获客是什么？还是以我们刚做的首发产品的那场活动为例，如果融合线上线下做多端举动，一块营销的话，线上能招新人，线下也能招新客人，这个是通畅的。
2. 精准营销。
因为线上线下的消费者差异巨大，所以，可以做两个策略，所以，精准营销也是新零售特有的。
3.离店销售。
也是最重要的，Off-store sales，线上能提供离店销售，我们更多的是时候把导流在线下，让线下的单产率、人效提高一倍，我们不关心，我们感兴趣的是未来这些消费者离店后多次复购在线上发生的可能性，我们追求这种可能性，这种可能性大大很多，而这个是对品牌方是补充。
4. 组织连接
因为新零售是全员的，那么我们如何让所有的BA参与新零售的这场盛宴。如果他们拥抱新零售，意味着我们的效率至少可提高30%-50%，而要实现这一点的可能性很大。
今天，每个品牌都会做闪购，但新零售最大的差别在于让那么多的科技模块全部落地了，都有成型的模型，有AR、扫描的，甚至我们把嘉年华也能做出来。所以新零售是一个多品牌的体验中心，而不是单品牌的陈列点。
所以，我们用了新零售的思维颠覆了传统的闪购。
我相信这个绝对也能赋能你们，比如一台无人机，一年能达到400名的招新能力。这个是你自己绝对达不到的水平，这是非常不可思议的。而且这也让消费者非常的开心，甚至在现场看到真人娃娃机，真的有消费者排队30分钟去享受一次。
我相信可乐还没有玩过娃娃机，因为单品牌是很难做这个东西的，但阿里巴巴能做这个东西，而且要把他变成标配。
今天，我们尽可能地把这种闪购模型商业化、规模化，有一个团队甚至把线下小商店做到500场的规模。所以，大规模的推动，也让各个城市的消费者能尽快感受到新零售到底意味着什么。
阿里巴巴对整个新零售最重要的看法，倒不是要做什么，而是改变，是对新零售做一次最重要的彻头彻尾的改变。
它是一种新的商业业态，所以，也要你如同十年前、二十年前拥抱互联网一样，拿出同样的勇气来拥抱新零售。你只有拥抱它，才能重构你的生意模型。
另外，新零售还会有新的定位，它是做增量生意，而不是存量。它是针对年轻用户，或者说是拥有优质资产的年轻用户提供更好的人、货、场服务。
做新零售，这是定位，最后必须数字化，完成数据闭环。如果还只是流量的运营，就不是新零售核心的意义。因为新零售不是做简单的链接，而是转化，最终通过数据、技术的赋能，把消费者未来的需求创造出来，然后为他们提供更好的产品与服务。
所以，我们认为未来会有这三种模型
纯电商模型、新零售模型以及社交电商模型。
而且未来电商模型中，还会有多样态的模型交织在一起，这将会为商家和品牌提出巨大挑战。只有提供不同的战略，满足消费者在电商里的需求，才能占领未来市场。
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