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发布于：2018年06月05日
来源：www.fuhai360.com
[摘要]江西吉安青蛙养殖阶段错误的管理案例 吉安青蛙养殖与饲养其他经济动物一样，它们之间有许多共性之处，如纯种繁育杂交改良，长沙摄影培育阶段要充分考虑的对温度、密度、湿度的要求，但在这里我们更要注意到蛙区别于其他动物的个性，特别是在对饵料的要求和喜好方面。
案例一：只凭诱捕昆虫，不补充饵料，青蛙难吃饱
X地村民X某看到邻村的人养殖青蛙赚了钱， 自己也动起了’心思．也想通过来增加经济收入。他通过熟人介绍到邻村有养蛙经验的农户家登门请教，学习养蛙经验，过蛙的人告诉他，蛙是肉食性动物，喜欢采食各类昆虫，要想养好蛙，一定要有充足的或饵料来源，最好适当培育些活性动物饵料，再准备一些小鱼、小虾、动物内脏做饲料加上适当数量的配合饵料，作好卫生消毒和防疫，就可以养好蛙。X某听了介绍，心里就开始盘草，自己家居农村，只要一出大门，道路两边、房前屋后、零星闲地、渠沟附近到处都长有昆虫，以前村里有有人灯诱昆虫，现在村里没有人养蛙，田间地头、沟渠两旁野生的昆虫派不上用场，任凭一年四季自生自灭。他想，用这些野生昆虫养多少只蛙也都没有问题……经过几天的盘算后，就在几十里外的种蛙场买回了5 000多只幼蛙开始养殖，幼蛙小的时候食量有限， X某用捕来和灯诱来的昆虫饲喂，幼蛙还可以，天长日久，随着幼蛙日渐长大，采食量也增加了许多。 X某一天到晚，清晨太阳没出来就开始劳作，傍晚，月上柳梢头还是马不停蹄、脚不沾地，累的汗流满面，精疲力尽，捕来和诱的野生昆虫逐渐满足不了这5 000多幼蛙的采食需要，眼看着个个瘦弱的幼蛙， X某真的犯了愁……
点评：与饲养其他经济动物一样，它们之间有许多共性之处，如纯种繁育杂交改良，长沙摄影培育阶段要充分考虑的对温度、密度、湿度的要求，但在这里我们更要注意到蛙区别于其他动物的个性，特别是在对饵料的要求和喜好方面。还有一个重要的问题是在养蛙生产中，如果缺少天然饵料，可以培育活性动物饵料或驯食人工配合饵料。养蛙过程中无数经验表明，在蛙的饵料投喂上，可以因地制宜，因时制宜，因人制宜，因蛙（大小）制宜。
案例二：粗心存放饵料，日久幼蛙中毒
某地一养蛙厂，新建的饵料库房打了水泥地面。又购买几吨饵料原料堆放在库房内。后因养蛙生产计划推迟，也未对存放的饵料原料及时抽查检验。几个月后，当开始加工饵料养蛙时，发现幼蛙有成批死亡现象。后经仔细分析，排除了其他因素，认定是原料发生霉变引起的幼蛙中毒，造成成批死亡。
点评：“兵马未动，粮草先行”是中国历史军事战争谋赂的经典之举，演而变之，发展，完全应该做到“蛙苗未到，先备饵料”。养蛙之前 经营者应该根据自身的企业定位、品种结构、养殖规模、出栏周期、饵料品种、可需数量，统筹做出仔细安排，但需要注意几个问题：①饵料及原料不能放置水泥地面，特别不能放置完工不久的水泥地面上。正确的方法是铺设垫板、留有空隙，以便通风，专设通道，便以取放；②定期抽查检验。必要时，发现霉变及时倒堆翻垛；。③如养殖生产计划推迟变动，应及时调整库存数量，以确保既有库存备用，也可调剂余缺。
案例三：种蛙雌雄比例失调，产卵量必低
x城-乡镇，看到别的地方养蛙能挣钱，便决定发展养蛙。开始由乡镇出面，组织一班人员“外出学习考察”，因“外出学习考察”的具体活动是“旅游观光” +“项目考察”，其实质便会可能变成游山玩水，景区观光，而对项目考察敷衍了事，业务咨询漫不经心。结果是签订亍向一家养蛙场购买 3 000对种蛙的协议．“胜利”完成外出学习考察任务。后来，便修建养殖场，调回蛙苗，不分雌雄，不管品种，经过几个月的折腾，总还算有一个养蛙场，
春去秋来，3 000对种蛙不论怎样总还剩下2 000多对。期间，上级领导莅临，连连表扬；兄弟单位前来参观，赞不绝口。因为这个养蛙项目基本上只是个“形象工程”，既不算经济账，也没有认真进行雌雄鉴别，精确地计算安排蛙的雌雄比例。到了繁殖季节，2 000对种蛙产出800多个卵块，请专家来一看，整个蛙群绝大多数是雄蛙。
点评：这样会有3种结果：一是雌蛙少，产卵量少；二是会因雄蛙争着与雌蛙抱对影响雌蛙产卵；三是不按比例配置多余的雄蛙会造成饵料、场地、人工的浪费。
X地村民X某看到邻村的人养殖青蛙赚了钱， 自己也动起了’心思．也想通过来增加经济收入。他通过熟人介绍到邻村有养蛙经验的农户家登门请教，学习养蛙经验，过蛙的人告诉他，蛙是肉食性动物，喜欢采食各类昆虫，要想养好蛙，一定要有充足的或饵料来源，最好适当培育些活性动物饵料，再准备一些小鱼、小虾、动物内脏做饲料加上适当数量的配合饵料，作好卫生消毒和防疫，就可以养好蛙。X某听了介绍，心里就开始盘草，自己家居农村，只要一出大门，道路两边、房前屋后、零星闲地、渠沟附近到处都长有昆虫，以前村里有有人灯诱昆虫，现在村里没有人养蛙，田间地头、沟渠两旁野生的昆虫派不上用场，任凭一年四季自生自灭。他想，用这些野生昆虫养多少只蛙也都没有问题……经过几天的盘算后，就在几十里外的种蛙场买回了5 000多只幼蛙开始养殖，幼蛙小的时候食量有限， X某用捕来和灯诱来的昆虫饲喂，幼蛙还可以，天长日久，随着幼蛙日渐长大，采食量也增加了许多。 X某一天到晚，清晨太阳没出来就开始劳作，傍晚，月上柳梢头还是马不停蹄、脚不沾地，累的汗流满面，精疲力尽，捕来和诱的野生昆虫逐渐满足不了这5 000多幼蛙的采食需要，眼看着个个瘦弱的幼蛙， X某真的犯了愁……
案例二：粗心存放饵料，日久幼蛙中毒
某地一养蛙厂，新建的饵料库房打了水泥地面。又购买几吨饵料原料堆放在库房内。后因养蛙生产计划推迟，也未对存放的饵料原料及时抽查检验。几个月后，当开始加工饵料养蛙时，发现幼蛙有成批死亡现象。后经仔细分析，排除了其他因素，认定是原料发生霉变引起的幼蛙中毒，造成成批死亡。
点评：“兵马未动，粮草先行”是中国历史军事战争谋赂的经典之举，演而变之，发展，完全应该做到“蛙苗未到，先备饵料”。养蛙之前 经营者应该根据自身的企业定位、品种结构、养殖规模、出栏周期、饵料品种、可需数量，统筹做出仔细安排，但需要注意几个问题：①饵料及原料不能放置水泥地面，特别不能放置完工不久的水泥地面上。正确的方法是铺设垫板、留有空隙，以便通风，专设通道，便以取放；②定期抽查检验。必要时，发现霉变及时倒堆翻垛；。③如养殖生产计划推迟变动，应及时调整库存数量，以确保既有库存备用，也可调剂余缺。
案例三：种蛙雌雄比例失调，产卵量必低
x城-乡镇，看到别的地方养蛙能挣钱，便决定发展养蛙。开始由乡镇出面，组织一班人员“外出学习考察”，因“外出学习考察”的具体活动是“旅游观光” +“项目考察”，其实质便会可能变成游山玩水，景区观光，而对项目考察敷衍了事，业务咨询漫不经心。结果是签订亍向一家养蛙场购买 3 000对种蛙的协议．“胜利”完成外出学习考察任务。后来，便修建养殖场，调回蛙苗，不分雌雄，不管品种，经过几个月的折腾，总还算有一个养蛙场，
春去秋来，3 000对种蛙不论怎样总还剩下2 000多对。期间，上级领导莅临，连连表扬；兄弟单位前来参观，赞不绝口。因为这个养蛙项目基本上只是个“形象工程”，既不算经济账，也没有认真进行雌雄鉴别，精确地计算安排蛙的雌雄比例。到了繁殖季节，2 000对种蛙产出800多个卵块，请专家来一看，整个蛙群绝大多数是雄蛙。
点评：这样会有3种结果：一是雌蛙少，产卵量少；二是会因雄蛙争着与雌蛙抱对影响雌蛙产卵；三是不按比例配置多余的雄蛙会造成饵料、场地、人工的浪费。