[摘要]西安管理咨询成功一定要顺势而为！所谓的王者：即上达天意，下合地理，中通人性者。天时、地利、人和三者缺一不可。
成功一定要顺势而为！所谓的王者：即上达天意，下合地理，中通人性者。天时、地利、人和三者缺一不可。
好企业的五个标准
标准一：优势产业—足够的市场容量足够的市场容量是任何一个企业走向成功的根本，而把握市场机会是一个企业成功的标志；
标准二：优势核心竞争力—创造高的竞争门槛较高的竞争壁垒和较强的核心竞争力：资源壁垒、技术壁垒或市场壁垒将是企业站在竞争制高点的关键．
标准三：优势模式－企业增长策略可复制的赢利模式：拥有获得证明的商业模式，成熟的产品或服务，具有竞争力的生产/服务效率，已经建立并获得证明的、有效的市场渠道；
标准四：优势增长力—资本创造高的速度现代竞争不是大鱼吃小鱼（还没有真正的大鱼），而是快鱼吃慢鱼。企业发展：生存 >>发展>>扩张>>购并>>垄断经济模式：产品经济>>品牌经济>>渠道经济>>资本经济>>寡头经济
标准五：优势团队—人是投资的根本团队的综合能力是企业发展的基础；专业、和谐和有经验的管理团队是企业的发展源动力。
一 领袖修炼与股权设计
领导人修炼：以身作则，共启愿景，不断挑战，激励人心，使众人行。
搭班子：第一是群策群力，不能单靠企业领导人一个人的智慧；第二是提高管理者的威信，不能一个人说了算；第三就是对第一把手有一个制约。
定战略：就是不要只顾埋头干，还要抬头看，第一要制定目标，第二要研究到目标的路线。
带队伍：就是怎样用好的文化和激励方式带动员工，怎样用组织架构和规章制度有序地管理，怎样选拔和培养人才。
老板懂股权，轻松赚大钱:
1 股权治理。公司产权与顶层架构设计。
2 股权激励。用明天的利润交给今天的员工。
3 股权合伙。多股东的股权设计。
4 股权投资。未来十年股权投资黄金十年。
5 股权融资，众筹。用社会的财富激励自己的公司。
二 企业定位与商业模式
定位理论的核心是“一个中心两个基本点”：以品牌为中心，以竞争导向和消费者心智为基本点。
五大差异化定位方法：
1 抢先进入心智。客户心之中没有明确的第一品牌，抢先进入心智，成为第一品牌。
2 强调特性。客户心智中存在第一品牌，但短时间不能超越，强调特性与第一品牌对立，成为第二品牌。
3 推出新一代。客户心智中存在第一品牌，但第一品牌存在致命弱点，退出新一代进行取缔，成为第一品牌。
4 聚焦业务，客户心智中存在第一 第二品牌，采用行业聚焦或产品聚焦，成为专家品牌。
5 开创新品类。客户心之中存在明显的品牌阶梯，短时间内无法超越，综合自身优势开创新品类，成为新品类第一品牌。