2001年，李长伦、董文梅夫妇的女儿两岁了，选购的时候，医生出身的他们觉得市场上销售的童装不能达到他们对童装安全的要求。于是，他们决定自己创立一个全新的。
在经过周密细致的筹备和生产工作后，2003年年初，第一批T100童装顺利下线。随着女儿的成长，董文梅发现了一个细节，女儿总是喜欢穿她的衣服，模仿她的行为。
细心的董文梅看到了上的需求缺口，便打算将时尚元素引入到童装中。按照董文梅的想法将时尚元素引入到童装的设计中来，童装与成人装的设计也就有了重叠之处，从而有可能生产出孩子和父母搭配的服装。
于是，从2005年开始，T100开始推出“亲子装”系列。亲子装，概而言之就是为成人和孩子生产相搭配的服装。
简单的亲子装就是孩子和父母的衣服款式相同而尺码不同。稍微复杂一些的服装虽然款式、颜色并不完全相同，但设计理念一脉相承。
作为一种新的品类，亲子装的出现填补了市场的空隙，不过，它是不是就一定能为企业带来实实在在的利润增长呢?
在董文梅看来，亲子装则可以打“亲情”牌，通过定价组合提高童装的售价。这在一定程度上帮助T100减少了设计的难度，实际上也降低了成人装设计的成本。所以，与童装和成人装分别设计、生产和销售相比，亲子装模式更加有利可图。
亲子装是一个新的服装品类，没有什么成功的经验可以借鉴，一切只能靠自己积累。
为此，T100的管理层给了亲子装系列三年的时间，旨在总结出一套T100的版型数据库，在此期间不对亲子装做利润考核上的要求。
此外，T100每年都会拿出销售额的10%来做研发。大量顾客反馈组成了T100的信息仓库，为T100制定一套通行的公式提供必要的信息，并且这套标准还不断根据消费者的反馈优化完善。
经过努力，这套标准已经收集了亲子装9个版型的具体数据，甚至还细化到每一个版型每公分的针脚数。
在经过细致充分的研发之后，通过颜色和款式的合理搭配，带来了这个新品类的成功。
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