[摘要]新疆劳务派遣管理之业务流程再造理论
业务流程再造(BPR)是“从根本上对业务流程进行重新思考、重新设计，使当前的绩效考核的关键指标得到较大改进
新疆劳务派遣管理之业务流程再造理论
业务流程再造(BPR)是“从根本上对业务流程进行重新思考、重新设计，使当前的绩效考核的关键指标得到较大改进，如成本、质量、服务和速度”。迈克尔.哈默认为两者是相互兼容的，在实际运用中可以相互补充。质量管理强调对流程进行不断的改进，流程再造强调通过流程改造创造出根本性的、非持续性的变化。
对于来说，其对派遣员工的人力资源管理也是由相关流程组成，其最终客户是用工单位，人才一派遣公司对派遣员工的管理贯穿于公司运营的始终，也是劳务派遣企业主要的日常管理活动。但由于派遣员工较分散、数量多，人才派遣企业对于其派遣员工的管理存在一定的难度，且稍有疏忽，就可能引起劳动争议。解决劳动争议需要花费劳务派遣企业大量的时间和资源，为防患于未然，需要针对有风险的环节进行严格细致地管理工作。业务流程再造就是要突出这些风险环节，同时理出增加收益的重要环节来进行管理。
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