[摘要]装饰市场服务是先导，作为企业如何通过强化管理向管理要效益，进而增强服务意识去接受市场考量。
装饰市场服务是先导，作为企业如何通过强化管理向管理要效益，进而增强服务意识去接受市场考量。
向管理要效益，企业如何以积极的姿态去迎合市场？装饰市场是由需求与消费两大因素构成，因此需求量的高低，消费值的大小必然引起装饰市场的波伏，出现红火和低迷现象。作为企业对装饰市场必须加以认识同时积级迎合。近年来装饰市场的持续低迷，造成许多装饰企业纷纷退市，这说明这些企业对市场缺乏一定的认识，那么退市就成为一种必然。其实市场是这样的形制，企业一方面可以对消费市场进行培育和引导，另一方面可以在管理上下功夫，能够将这两点落到实处了，至少对企业立足市场增加了砝码。分析比较，我们将装饰划分一下大致是两块，一是材料，二是服务，两者的有机结合便构成企业拓展市场的主基，两者的机率是靠管理来加以揉合，两者揉合的几率提高，表现在市场应对方面的渠道便会畅通；如果两者结合得不好，整个流通系统工程就会一一出现瑕疵，流程中的输送和传递会不断出现阻力，久而久之势必要影响到企业的竞争力。睿隆装饰在装饰市场上走过的几年，在立足于生存求得发展，确实在开拓市场和企业的管理上做足了文章。
面对装饰市场变化，企业如何强化管理去应对？装饰企业和装饰消费在市场上形成供需的交汇点，成为一个装饰供求关系的网络，这个关系是动态的、可变的，还要受环境和相关产业、行业等众多因素的影响。目前的装饰市场，只要房产市场和材料价格发生变化，装饰市场立马就会出现多种变数，而直接受影响的就是装饰企业。所以从经营的角度上看，企业要有准备，有打算，从行业发展的角度上看对市场要作预测，只有这样企业在应对、直面和迎合市场的过程中才有底气。一个企业要去改变市场是不可能的，但企业可以从侧面去培育市场引导消费，那么这种机制只有通过企业管理来练就，来积累，来感悟。
企业的发展靠的是市场，市场是由消费、需求和供应来组合的，而供求关系的形成从企业方看有企业自身主动自觉地开拓和运作的成份，企业通过管理机制向市场发出培育、引导和服务的信息，产生与市场对接的通道，是成功的一半。