[摘要]传统企业必看的移动互联网转型攻略、 1)传统企业战略转型的实质是?
乌鲁木齐企业培训公司转型不仅仅是业务方向调整，其更深层次的内涵在于，对当前主流客户群的心理自主渴望
传统企业必看的移动互联网转型攻略、 1)传统企业战略转型的实质是?
转型不仅仅是业务方向调整，其更深层次的内涵在于，对当前主流客户群的心理自主渴望，以及由此衍生出的相关需求，提供真诚关切与有力支持。转型中的所有努力，都旨在对客户的内在需求“得到庇护、渴望发言、寻求联系”提供深度支持。
2)传统企业为什么会被移动互联网颠覆?
互联网的历史，某种意义上讲，是一部用户成本不断降低的历史，几乎所有的互联网商业模式都建立在使用户的信息交换成本最低、沟通聚集成本最低、买卖交易成本最低、注意力到达成本最低的基础上，而以上所有环节的客户成本最低化，势必带来原有商业价值贬值。
3)传统企业做平台的实质是什么?相当于传统企业把自身优势资源拿出来，然后尽可能小颗粒度地切割组合，再与客户或第三方合作伙伴的需求适配，这样一套管理与交易机制。
4)传统企业如何启动商业模式创新?一个商业模式，说起来往往玄妙。其实，不如专注于一个特定目标客户群，对这个客户群的行为模式建立深刻的理解，这个是真正的基础;再之后，考虑是用社区、是APP、是浏览器、还是游戏的方式实现客户流量黏着;再之后，是具体选择通过流量、增值、广告还什么模式盈利的问题。专注，最重要。
5)传统企业如何在转型中推动创新?1)用户至上重视体验。2)从小处开始打动消费者。3)聚焦。专注。4)简洁。5)去官僚化，自下而上!6)快速行动。7)不怕失败。8)颠覆创新是结果。
6)传统企业在转型中需要强化哪些能力?在深入拓展移动互联网转型新市场的过程中，传统企业最大的挑战在于对新市场(或新业务)的专业化运营管理挑战。这意味着需要在收购兼并、战略合作、组建新型业务单元、招募新型人才、快速学习等几个方面需要进行能力补缺。
7)传统企业移动互联网新型业务的KPI如何设定?(1)用户满意度和净推荐率，这是产品核心指标;(2)用户健康度——二级指标包括每日和每月用户数、UV、PV、用户活跃度、留存量、功能使用程度;(3)各移动OS平台用户规模——包括Android/IOS/WP平台上线应用的有效用户数、下载数和增长率。
8)传统企业转型中大数据化的用户视图应如何集成?在现实社会中，每个人的基础身份是自己的姓名和身份证号;在电信网络中，用户的基础身份是电话或手机号码。在互联网中，用户的基础身份是登录名或号码。未来企业的大数据系统需要成为以上不同ID的总集成，包括用户的物理社会身份信息、电信网络中的身份与行为信息、互联网中的身份与行为信息。
9)传统企业转型中新型业务是如何失败的?传统企业面向移动互联网转型过程中，新型业务的若干种典型死法1：简单复制母体的流程机制，水土不服而死2：与既有实权资源部门的协同不畅，缺少资源而死3：简单业务捆绑，缺少健康运营而死4：迫于指标压力，注水带来坏口碑而死5：与客户需求隔离，产品售卖而非精准运营而死。
10)面向移动互联网转型，传统企业面临的内在挑战是什么
“商业模式挑战”位居榜首，其次是“人员素质与结构”，第三为“传统思维观念”。接下来依次为企业制度、组织结构、文化创新、对客户的理解、考核制度。
)传统企业面向移动互联网转型过程中，哪些职能面临最大挑战
“人力资源”高居榜首;“产品”紧随其后;“渠道”位列第三。接下来依次是营销、客户服务、系统支撑、网络、战略。基本结论是，面向移动互联网转型，各职能需全面协同转型。
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