面对涨价还有缺单的情况下纸箱厂要如何发展_包装用纸_包装

面对涨价还有缺单的情况下纸箱厂要如何发展，现在纸箱价格全面在涨价，涨价后的纸箱厂要怎么面对接下来的发展呢？听听厂家是怎么说的吧！

纸箱包装厂

经过2018年，二级纸板厂惊悚地发现，曾经享受着的板箱分离带来的优势，几乎在一年时间里丧失殆尽。2017年时，一间独立纸板厂可以挣3000-5000万净利润，转眼间，只剩下一个零头。
迅猛发展十多年的板箱分离模式，在二级厂产能严重过剩的时代，面临着巨大的危机。在2017的市场风口中，大门幅瓦线的订单爆满。事隔一年，风口退去，在市场预期看淡的心态下，纸板厂是硬着头皮上大线，还有不少纸板厂干脆放弃提货。
短短两年时间，冰火两重天。那么，这是为什么呢？或者说板箱分离为什么会导致危机发生？
1、纸板必须集中生产的特性势必追求高开机率。
2、大线的效率优势，在不充足的订单面前，已被低开机率抹平。
3、降价促销在产能过剩时代已不具备提升产能的条件。
相对地讲，二级厂在开机率维持上，处于最不利的地位。造纸厂可以集中开机一个月、集中停机半个月；可以随开随停，间歇生产。
听到一个行业人士的精准比喻--造纸厂是加工面粉的，二级厂是做饺子、面条的铺子，纸箱厂是能获取客户的送外卖小哥。加工面粉环节是可以集中时间大批量完成的，外卖小哥是根据市场需求来干活，而煮面条的铺子，是希望每天都有足够的订单，即便订单再少，你也得天天开门待客。
这还仅仅只是效率层面的危机，最为尴尬的，是纸板厂没有真正意义上的客户。因为，瓦楞纸板不是最终的产品状态，无法作为终端产品进行销售，只能卖给纸箱厂。
在产能不足时代，任何一家新增的纸板厂，均能对应新增的社会需求，买卖双方均能获得满意的收益。
用以前的眼光看，是纸板厂的发展为三级厂的繁荣提供了条件。十多年弹指一挥间，纸板产能过剩了……这时的真相却是：纸箱厂是把纸板加工的环节外包给了纸板厂。
纸板厂实际完成的只是生产环节，而纸箱厂却是完成了销售环节。原以为板箱分离仅是一种生产模式的转换，现在再看，实际上是产销分离的转换。
在造纸厂依靠行业优先地位攫取了产业链大部分利润的情况下，留给二、三级厂的利润空间，只会越来越少。纸价涨，二级厂得风顺水、三级厂怨声载道；纸价跌，二级厂“割肉喂鹰”、三级厂静观其变。
二级厂因为设备投资较大、库存原料较多成为资产密集型的生产型企业；三级厂尽管投资少，但账期长、客服繁琐，从而成为销售服务型公司。
说来说去，二、三级厂是命运共同体里的两个紧密相连的工序。既然是命运共同体，就不应该再用相离的视角看待这件事。若二、三级厂不能坐在一起喝喝茶，谈谈合作、聊聊整合，便不能还原整个产业链应有的状态。
二、三级厂必须有打破僵局的勇气，各自发挥产、销优势，进一步整合产销分工模式，才有破局希望。
好了，听了上面的分享就是关于厂面对涨价以及缺单的形势下的具体发展了，希望大家看了上面的分析可以有一个大概的了解，如果说你也是纸箱创业者，心里肯定有一个一个具体的方向了，感谢大家的阅读，祝身体愉快!

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