鱼跃企业管理公司的真正影响

    对于想要的人，我最经常问他们的一个问题是：你们为什么想要成为咨询顾问，是什么驱使你们放弃了银行业、研究岗位、工程或者其他领域，选择追寻管理咨询的职业路径？在中国，咨询公司的收入优势不再是一骑绝尘，不断升级的人才之争和不断扩大的顾问需求正在深刻的影响咨询行业。上周末，我与几位即将加入咨询公司的顾问一道交流，席间我们谈到一个严肃的话题——管理咨询顾问是否对自己的每一次分析和汇报所即将产生的深远影响有所了解？而个体价值导向影响着顾问们的一举一动,那么当下的价值导向又是什么？

    大约90%的人告诉我，他们想要在管理咨询行业发展，因为他们认为这一行业改变了政府、企业部门的发展方向，可以在世界范围内产生大规模的影响。我仔细思考了这些回答，不太确定他们是否理解 “产生大规模的影响”意味着什么。我觉得人们有理想化管理咨询的倾向，他们对于管理咨询所做的事情和真正产生的影响存在理解偏差。管理咨询的影响常常被看成一种光荣的标记，在本质上影响巨大，但我觉得事实并非如此。
    我参与了数不清的管理咨询项目，事实上一些项目我已经不太记得完整的细节了。但我想说的重点是，真正的影响与大规模的改变没有关系，甚至完全无关。