[摘要]我们要如何完善企业培训体系
经济全球化大战，成都企业管理培训发现越来越多的企业意识到了企业培训对于提升人才能力、提高企业管理水平以及对企业的竞争力有着关键性的作用，逐渐重视企业培训
我们要如何完善企业培训体系
经济全球化大战，发现越来越多的企业意识到了企业培训对于提升人才能力、提高企业管理水平以及对企业的竞争力有着关键性的作用，逐渐重视企业培训。
一般而言，企业培训的内容应包含：培训课程体系、培训管理制度、培训效评和培训管理体系四部分。前三项是整个培训体系的核心内容。而培训管理体系是将核心将内容有效的融入到企业管理体系当中，要和企业的升职加薪体系相互配合。
建立完善，健全的企业培训体系，应该从以下几个方面来着手建立，首先，建立健全、完善企业培训制度。通过建立培训管理制度、培训考核制度、培训工作流程等制度，将培训工作在企业运营管理中所处的地位、应发挥的作用和职责、培训工作的主导思想、工作内容等清楚明确。其次，建立、健全企业培训机构。培训机构的建立和发展是一个随企业的发展而动态变化相互关联的，培训机构功能的有效发挥可以更好地促进和推动企业的发展，同时企业的发展也将更大地促进培训工作的进行和开展，从而建立良性的企业培训运行机制。最后，建立企业培训体系的模型和结构。
建立完善体系之后，我们更应该了解企业培训体系的分类。按类别、分层次建立企业培训体系结构。通过对企业所处行业、主营业务、战略发展等信息的分析，可以进行分类别、分层次培训体系的建构。根据培训内容及培训对象因素，可以将培训类别分为企业文化培训、专业继续教育、专项主题培训、在职学历教育、专业技术培训等。
结合类别再进行分层次企业培训体系的建构：根据公司实际工作需要，结合员工的成长阶段，专业发展方向、能力层次情况等可分为新员工岗前培训、在岗员工培训、专业发展与能力培养等。
按培训工作流程建立培训工作运行体系：培训需求分析。培训需求分析就是对员工的工作能力、绩效与工作要求及标准之间的差距进行深入分析。企业培训就是为了通过各种手段缩小员工之间能力的差距。培训的需求分析就是建立在完善的培训体制的基础和前提下，通过组织需求分析、岗位需求分析、员工个人需求分析，从而形成较为完整需求分析报告，作为培训计划制定和实施的依据。
制定培训计划。根据企业发展、战略规划、目标任务等制定与之相适应的年度培训计划、专项培训计划等，可以进行日常常规性培训、专项业务知识培训、普及性培训、小范围人员培训等针对性的培训。
通过专业的培训技术和方法实施培训。
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