[摘要]金蝶EAS助力长城物业实现云端管理乌鲁木齐企业管理软件告诉你 、，采用金蝶EAS物业管理解决方案，打通线上线下的行业平台，实现内外连接，将内部管理和外部业务集中在云端处理，成为物业管理领域的先行者。
金蝶EAS助力长城物业实现云端管理告诉你 、，采用金蝶EAS物业管理解决方案，打通线上线下的行业平台，实现内外连接，将内部管理和外部业务集中在云端处理，成为物业管理领域的先行者。
物业服务是一个微利行业，在物业服务公司的整个成本结构中，人工成本占70%-80%，除去应缴的税额和公共燃耗费用，能投入到维护公共设施设备的钱几乎为零。物业服务企业要想谋求生存并持续、快速发展，就只能降低企业管理成本。反观长城物业通过与金蝶EAS合作，早在2012年一年能够省下来的人工费用就有3千多万，企业反馈的信息却更加直接，用户痛点的响应速度却更快。
长城物业董事长兼总裁陈耀忠认为，物业服务的范围和界限会从对“物”的管理扩大到中介、商业等服务，同时互联网技术的发展将直接导致服务提供方式的变化，现在业主更习惯于通过网络、App来提出需求，这就要求物业服务也必须用新技术、新理念来武装自己。
在内部管理层面，长城物业集团利用金蝶EAS实现了多方面优化。首先是整合了全集团1000余家核算单位的数据，规范性、条理性大大增强，提高了集团财务可见度。同时建立了全面的宽带薪酬管理、薪酬标准与职务、编制管理以及人力预算编制管理方案;通过金蝶EAS往来通知单的功能，甲乙双方可以根据系统发送的信息，及时准确地完成业务，系统协同的效应初步显现。
其次，长城物业通过权限、流程管理，对财务人员的岗位、角色进行了梳理，保障在不同单位中同一岗位的人员，权限一致、工作范围相仿、流程与操作规范化。实现物料采购、库存以及消耗的信息化、精细化管理，实现物料信息化管理和财务信息化管理的对接。长城物业控制付款和费用报销，采购过程体现预算控制，采购相关费用报销必须以金蝶EAS系统中的录入的采购出入库单据信息为依据，以便统一供应商和物料分类、编码规则和维护制度，建立备选供应商信息库和统一的物料档案库，为集团范围内的物料体系和采购价格管控建立信息平台，建立同品种物料跨区实时监控采购价格差异和变化的基础。
再者，金蝶EAS系统通过科目体系统一分配、报表项目统一取数公式来协助长城物业快速出具各种报表，长城物业再通过EAS系统中完善的报表检查功能，编制了集团主要勾稽关系表。通过此表对不同的公司，不同的报表，不同的期间进行检查，能将检查出来的问题计算出差异数，减轻财务人员检查报表的工作量，大幅提高财务人员检查报表的效率。
长城物业集团深耕服务行业二十九年，位居行业前三，其先进的管理模式功不可没。2015年，长城物业集团荣获第八届中国管理模式杰出奖。同年，长城物业创立了“一应云联盟”，基于一应云智慧平台的应用，构建社区商务生态圈，初步形成一应云社区生态圈的雏形。
长城物业自1987年创立以来，逐步形成覆盖全国发展态势，雇员逾两万人。在物业管理层面，长城物业通过一应云平台打通线上线下，无论用户还是保洁、保安、维修工人等服务人员，都通过移动终端提出需求并且及时响应，而且系统自动可以监控每个服务环节，实时跟进。作为一应云平台旗下面向企业员工和加盟合作伙伴的社交平台：一应之家，长城物业在金蝶云之家团队指导下，集即时沟通、业务处理、客户服务为一体，让用户随时随地使用一应之家的服务，在工作中随时随地沟通、协作和分享。如果您还有任何关于的疑问，就请来我们公司吧，我们将耐心回答您的任何疑问。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时，请您及时提出指证！更多相关内容请点击了解更多信息