拓展培训是生命 人才培养是未来

   人才管理不是成功企业的充分条件，但却是成功企业的必要条件。没有哪一条企业的经营策略是相同的，但是不同企业都拥有一个共同点，并且适合每一个企业，这就是注重人才的培养，而人才培养的重要方式之一便是。
   成功企业归根结底是人做出来的，企业需要改变传统雇佣观念，换以“尊重每一个人”，“像对待家人一样对待雇员”，“信任员工，并授予他们权力，让他们有工作的自由”，“指导、激励和鼓舞员工，而不是控制他们、掌握他们所做的一切。”

   一个企业树立了培养人才的目标，就会对人才的培养产生巨大的作用。反过来说，如果一家企业仅仅是以利润为目标，那么企业对员工的投入也必将从利润的角度来分析，在给员工的薪水、福利、保险等方面可能都会打折扣，对员工的拓展培训也可能不足。而企业不加以这些投入，人才可能就会选择离开，而一旦自己的竞争对手树立了好的人才策略，则会聚敛人才。那么仅仅以利润为目标的企业在丧失人才的情况下，就会形成恶性循环。

  因此，很多企业之间“挖人”的现象背后，其实反映了深层次的问题，就是企业的人才发展战略的问题。一个成功的企业都是重视拓展训练的，一般会把3%-5%的销售额投入到人才的拓展培训中去，而对于高层人才的培训更是一掷千金。一家确立了以培养人才为目标的企业，必将致力于改善员工的福利，提高人才的素质，人才因而感到安心，就会更加积极地投入工作，产生归属感，从而为企业创造出最大的价值，形成人才的良性循环。
   一个重视人才培养的企业和一个急功近利的企业，其员工素质必然是很不一样的，企业如果在环保、税收、职业道德等方面富有责任感，把自己看多是一个社会公民，那么其员工也将会是有社会责任感的员工。重视员工拓展培训，是公司之能够长盛不衰的一个重要的原因，培训人才应该成为企业经营理念的一部分。
  但是，人才培养是个系统工程，培训仅是其中的一环，并非全部，也非唯一目前，大多数企业言培养必言培训，诚然，培训体系的建立和完善固然重要，而且不可或缺，但如单纯依靠培训体系解决人才培养问题，同样是不切实际的。企业需要系统思考，需要通过其他人力资源管理模块的配合。“同是胸中百万兵，都是熟读兵书战策，诸葛亮能够做隆中对、成就三国鼎立，马谡却痛失街亭、上演被挥泪斩首的千古悲剧”，正所谓“战争中学习战争、光靠课堂上是出不来将军的”，真正有效的方式还是在实战中培养。