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国有企业要加快提升管理

发布于:2020年03月27日 来源:www.fuhai360.com
[摘要]国有企业要加快提升管理、四川企业管理培训班现在,那些单靠拼规模、拼战略、拼格局的时代已经不复存在了。面对国际金融危机和国家宏观经济下行压力的背景,中国国企在“紧约束”和“高成本”的挑战下
    国有企业要加快提升管理、四川企业管理培训班现在,那些单靠拼规模、拼战略、拼格局的时代已经不复存在了。面对国际金融危机和国家宏观经济下行压力的背景,中国国企在“紧约束”和“高成本”的挑战下,必须加快提升管理,尤其是企业的精细化管理。
面对国际经济危机的冲击,以及国家宏观经济下行的压力,中国国企面临着两大挑战,即“紧约束”和“高成本”。

    首先是“紧约束”。目前的宏观政策的调控,不仅从行政上、金融上、产业的准入上进行调控,还通过环保等杠杆进行调控,企业的发展戴上了一个看不见的“紧箍咒”

    其次是“高成本”。众所周知,影响企业发展的诸如资源成本、劳动力成本、土地成本、环保成本都在水涨船高,一个全面高成本的时代正在到来。
提升管理的紧迫性
    最近,国家国资委一直在强调国企要提升管理。因为国内经济形势太严峻了,比如广东的美的在裁员,TCL在裁员,比亚迪在裁员,湖南的三一重工在裁员,中联重科在裁员,等等。这就是为什么国资委要求广大国企要积极练好“内功”,要从容应对经济危机。
另外,国企的多元化的步伐太大了,太分散,不太容易管理,有压缩一下产业的需要。同时要打造合格的市场主体,规避一些“外资打不过,专门打民企,外战外行,内战内行”的行为。现在,有很多国企看着民企做什么挣钱,就扑上去把人家手上的“棒棒糖”抢走,结果又被外企抢走,然后再去抢民企的下一个“棒棒糖”。
    这是国家提出要国企积极提升自身管理的背景。国资委主任王勇认为,这么多年来,国企在投资、多元化、产权改革等方面取得了一定的成效,初步攻坚任务算是完成了,现在已经“脱贫”了。可是这几年,大家都在揭露国企的弊端,这一方面说明现在国企是强势群体,另一方面则说明国企的基础打得不牢。国企必须在投资决策、全面预算、人力资源等十三方面不断强化“管理提升”。
要做好公司治理与战略
    “管理提升”已是任何国企业必须面对的问题。那么国企该如何提升自己的管理呢?
第一,强化公司治理。要参与到子公司治理中去,不仅把子公司的章程、议事规则设计好,还要切实履行好出资人职责,做好产权代表,对子公司进行有效的管控
第二,做好集团战略。自国资委成立以来,很多国企在推进战略、推进改革上还是很有章法的,但是它们的精细化管理还很不到位,导致精细化的管理平台和模版严重匮乏,对月度、季度的滚动管理也严重缺位。

    到今天为止,那种拼规模、拼战略、拼格局的时代已经一去不复返了。各个行业产能过剩后,任何企业都在拼管理,尤其是企业的精细化管理,比如精细化管理平台是否到位,精细化管理制度是否到位,目标偏差分析是否到位,每月每季的经营分析会是否到位,等等,要强调“挖潜”。
    有些子公司资产质量好,有些子公司资产质量差,有些子公司行业平均毛利率很高,有些则很低。很多集团公司的绩效管理很狭隘,就是以利润为导向,只看挣了多少利润,资产回报率怎样。这样就打击了子公司的积极性——讨好了一个子公司,伤害了几十个子公司。跨行业、跨地域的企业要对这么多子公司进行公平评价,如何做到“一碗水端平“是个大问题。
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