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长松咨询昆明分公司昆明公司薪酬体系设计,云南公司薪酬体系设计,云南中小企业薪酬设计,云南企业管理咨询,昆明企业管理培训

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科学合理的中小企业薪酬设计能为你带来什么

发布于:2020年05月16日 来源:www.fuhai360.com
[摘要]昆明中小企业薪酬设计首要问题,就是要确定策略方向,是解决内部公平性为首要,还是与外部市场对标为主。如果不首先理清这个,后面的薪酬设计会纠缠难做,主次不分。昆明中小企业薪酬设计,内外部公平性的解决可以调研分析。通过现有收入水平高低、价值评估、等分析比较后得出。外部对标主要通过行业、地区水平调查,对比分析后,采用本单位薪酬与市场分位值挂钩方式实现。

   昆明中小企业薪酬设计首要问题,就是要确定策略方向,是解决内部公平性为首要,还是与外部市场对标为主。如果不首先理清这个,后面的薪酬设计会纠缠难做,主次不分。昆明中小企业薪酬设计,内外部公平性的解决可以调研分析。通过现有收入水平高低、价值评估、等分析比较后得出。外部对标主要通过行业、地区水平调查,对比分析后,采用本单位薪酬与市场分位值挂钩方式实现。

   通过线性回归,测算出本单位薪酬政策线,作为本岗位薪酬结构设计的基准线。从来没做过规范全员考核的企业,尤其一些销售型的企业,他所说的考核含义,大多是指销售人员的销售业绩考核。这个是需要澄清的。全员考核是针对所有岗位,其指标设置包括过程行为指标和结果指标等,而不仅只针对销售业绩考核。有的企业喜欢把业务指标放在所有部门头上,搞“全员销售”,其初衷是想体现业务导向,所有工作都要为业绩而努力。

昆明中小企业薪酬设计

   这是不科学的,违背了“做什么考什么的”原则。昆明中小企业薪酬设计公司告诉你业绩压力的传递在企业内部分工中是有自然方式的。比如销售、生产这两部门。对生产部门来说,产品质量、产量做的不好、对销售的技术支持服务等不到位,会直接导致难以获得客户或影响客户交付,云南企业员工绩效考核激励方式,此时按机制会扣罚生产部门的绩效工资等,这本身就是在承担销售的压力,好的机制自然会将前端的压力传递到组织各部分。