[摘要]在现如今，新员工入职流动率的大幅度提高是各大中企业及用人公司必须应对的一个难题。在早期，公司一般 会花销很多的资金投入和资金来从各个领域对新员工开展一个学习培训，给新员工提供拓展培训的一个机遇，期待新员工可以迅速融入企业、提升员工的技能同时为企业创造无限的价值，但企业任然会面临一个严峻的问题就是许多新员工在入职不久后便会离职。
在现如今，新员工入职流动率的大幅度提高是各大中企业及用人公司必须应对的一个难题。在早期，公司一般 会花销很多的资金投入和资金来从各个领域对新员工开展一个学习培训，给新员工提供的一个机遇，期待新员工可以迅速融入企业、提升员工的技能同时为企业创造无限的价值，但企业任然会面临一个严峻的问题就是许多新员工在入职不久后便会离职。
1、带给员工如家般的体验。
新员工流失率的背后潜伏的往往是归属感危机。新进员工在进入到一个新的环境中，经常会由于没有取得团队归属感，从而出现一系列的心理问题，在团队里、工作中找不到自己准确的一个定位，容易失去团队和企业的认同，导致自信的损失，然后不得不离开公司。
企业在选择给新进员工参加拓展培训时，一定要有针对性的设定项目，比如为了加强新进员工的归属感，那么就选择毕业墙，生死电网等一系列团队配合双赢的项目。通过参加这些项目，让一些新进的员工感受到团队的温馨氛围，让他们从内心把企业当做一个家，激起他们的主人翁意识，能够快速使新进员工在企业内部产生凝聚力和良好的团队气氛。
2、关注员工的情绪变化。
不论是初入职场的新人还是经验丰富的老员工，当他们在正式进入一家新公司，身处在一个新的环境的时候，都会面临一系列的难题，如果企业无法辅助其解决这些遇到的困难，那么很轻易形成员工在心理上的一个落差，从而导致了新进员工的流失，同时会对企业造成很大的损失。
因此，提高团队的沟通，从而以达到团队和组织的目标，这一问题就显得越来越重要了。那么究竟如何提高团队的内部沟通？
1-团队内部的沟通。
每个团队都有其固有的沟通方式。 在一般情况下，口头沟通是常用的方式，而在其他国家和地区，则是已书面形式的沟通。同时也是比较重要或关键的信息传达的一种方式，它对意义对团队是极具影响的。
2- 媒体的沟通。
经常有一些负责人一味地只是提高团队沟通流程与技巧，但媒对介沟通会有疏忽。 根据以往组织的工作作风，必须要决定一个正确的媒介。 具有一个内部邮件系统，内部电话线，便携式的媒体设备等的部分的方法，它可以被提供给小组成员。
3-确保信息及时传达。
对于开发有效的团队沟通技巧 ，这是极其重要的，重要的信息传达给全体队员。 要知道，如果想要有良好的沟通，你可能要确认提问团队成员，摆脱歧义。只有将正确的信息及时传达给团队的每个成员，这样就会提高工作的效率。