如何扭转租金下滑的局面，不少租赁负责人道出了自己的心声，总结下来有以下几点：
1
优化库存，调整产品结构
当前钢管租赁企业仍然是行业的主力军，但随着建筑科技的发展，轮扣、盘扣、爬架等新型产品大有后来居上的趋势。
作为一个有眼光的租赁人，应该长远考虑，在普管竞争激烈的当下，是不是应该考虑调整一下的产品结构。
比如购进一些轮扣、盘扣、爬架、凹槽方钢，使自己的产品更有竞争力，这样才能提升自己的竞争力，不被市场淘汰。
2
区域抱团发展，统一经营管理
当租金下滑到一定程度时，一些缺乏竞争力、资金实力的小租赁企业必然会退出市场，活下来的企业必然也会居安思危。
此时，本区域内的租赁企业抱团发展，统一经营管理，是一个不错的选择。
通过并购、入股等方式，一可以对外减少竞争对手，二可以节约经营场地、人力成本。
会增强企业的抗风险能力，面对强势的建筑单位，也能提升自己的话语权。
3
租赁施工一体化，提升竞争优势
当然，面对租金下滑的局面，租赁企业还有一个选择，就是租赁施工一体化。
我不但租材料给你，还可以给你搭拆脚手架服务，有点类似于“双包”，价格自然也就上去了。
如此以来，可以提高复合型竞争优势。总之，做到“人无我有，人有我精”，这样才不会被市场抛弃。
4
离开故土，寻找价值高地
当一个地方的租赁市场实在做不下去，连租金收入都覆盖不了成本。
而你又不想离开租赁行业，还有一条路可以选择，去租金比较高、竞争不那么激烈的省市另开一个租赁站。
不过你得适应这种“候鸟式”的生活，也许过不了几年，这个地方也许因竞争激烈，导致你得另寻一个地方。
说到底，中国租赁市场“好三年，坏三年”，根源还是在于缺乏全国性的龙头企业，没有一个统一的组织出面替租赁租赁说话，全国一盘散沙。
面对强势的建筑单位，你始终入不了人家的法眼。人家觉得你再会蹦达，也就是二三年的事。
所以，要想别人正眼瞧你，首先得自己变强大，否则只会无休止的循环。
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