[摘要]说说如何让员工在快乐中进行培训？
很多朋友都知道，公司招聘是需要很大成本的，人费时费力招到以后，经过锻炼，就可以为以重任的可能会因为特别的原因
说说如何让员工在快乐中进行培训？
很多朋友都知道，公司招聘是需要很大成本的，人费时费力招到以后，经过锻炼，就可以为以重任的可能会因为特别的原因，要流失一些人才，这是很多公司头痛的一件事情。那么如何通过拓展培训，留住优秀员工呢？为大家进行简单的介绍。
首先要培养员工的忠诚度，一个忠诚程度高的员工，会试图用自己的行动去影响周围的人，使更多的人认可企业文化。
①做好员工培训的个人需求分析，让培训成为主动学习的过程。
培训需求是组织开展培训的前提，只有先确定员工有培训的需求与愿望，才能让员工乐于接受培训，使培训成为主动学习的过程。
员工培训的个人需求分析应包含两个方面，一是分析谁需要培训，二是分析需要接受什么样的培训。首先通过绩效考核制度，分析谁需要培训。企业通过绩效考核，测量员工实际工作绩效与理想的工作绩效之间是否存在差距，存在差距则说明该员工需要接受培训，测出差距后必须与员工进行沟通与反馈，让员工意识到自身能力的不足，产生通过培训获得岗位所要求达到的知识和能力，消除或缩小差距，达到组织要求的愿望。确定了谁接受培训之后，企业可以与员工共同分析和比较员工所掌握的知识、技术和能力与理想状态下的岗位要求的差距，从而确定该员工需要接受哪一方面的培训。
②培训的内容要有层次性、针对性和实用性，提高员工培训过程的学习积极性。
组织内工作岗位较多，工作性质和内容差别很大，而且员工的文化基础、知识水平、技能结构也有较大差异，这就要求针对每个员工的特点和实际工作需要科学地确定培训内容及形式，不能采用“齐步走”的模式。
③培训的组织形式与方法应该灵活、多样，提高员工培训的学习兴趣。
④重视培训与开发的激励作用，让培训成为员工个人成长和职业发展的助推器。
⑤重视培训教师队伍的建设，提升培训质量。
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