电脑管理已成为超市信息化管理的标志，在实施电脑管理的过程中，超市软件起着举足轻重的作用，就我从事软件销售和维护工作几年来的一些经验和大家分享，交流交流，共同进步!
一.从超市规模和操作人员水平考虑问题.
有多少钱就做多大的事，根据超市实际情况选购软件是最重要的一点。建议超市软件的投入与超市电脑硬件投入成比例，软件投入金额在硬件金额的50%~150% 之间，过高的软件投入只会得不偿失。
软件实施的成功与否很大程度上决定于操作人员的水平。如果软件操作人员无法跟上管理需求时，实施软件应采用分步实施的方针。例如很多超市，超市的软件开始只做开单的管理，在操作人员慢慢对软件熟悉后再做库存管理、帐务管理等。 在操作人员管理时，还应遵循“分工明确，能力优先”的原则，同一个起点，对那些掌握软件速度快，细心的操作员，您不重用还用谁呢?
二.从超市业务流程考虑问题
每个超市的业务流程不一样，有些超市注重销售的管理(这时您就需要了解软件在销售方面是否有一些特色的功能，如：时段促销、会员卡管理、会员积分管理、销售报表分析、促销报表分析、畅销与滞销报表分析等)，有些超市注重库存的管理(这时您就要考虑软件在盘点、多仓库管理、月结库存查询等方面的功能)，有些超市注重应收应付款的管理(帐款的查询、帐期提醒、对帐单打印等)。对于大型超市，应考虑进销存与财务相结合。
三.从超市发展方向考虑问题
对于一些连锁店，面临软件选择的问题时，应考虑软件Internet传输方面的问题。传输方式一般分为：实时传输VPN，电话拔号、域名转接或IP等。
四.从软件服务和软件公司上考虑问题
“买软件就是买售后服务”曾有很多软件公司和客户这样说过，的确，一个再好的软件如果服务跟不上也会慢慢的失去市场竞争力。现在软件公司一般采用以下几种维护方式：上门服务，电话咨询，远程联机服务。由于当地信息化水平的限制，很多客户选择选购外地的软件产品，这时您就更应该了解这家软件公司的远程服务能力。一般可以通过自己试用，提出一些问题，了解对方服务的态度和解决问题的速度与能力。要求远程培训，远程联机服务等。
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