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沈阳导航者人力资源有限公司
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查看更多>沈阳人力资源：人力资源管理需要讲究匹配关系，如何选好人、用对人
发布于：2020年10月21日
来源：www.fuhai360.com
[摘要]沈阳人力资源：昨天分享了企业关于老员工的定位，这是我自己多年的工作总结，我在国企工作十多年，从技术员开始后一直做到国企的一个分厂厂长，只不过那时非常悲催，因为工资实在是太低了。后来离职在民营企业打工14年，其中有12年的时间是担任工厂厂长或公司负责人。
：昨天分享了企业关于老员工的定位，这是我自己多年的工作总结，我在国企工作十多年，从技术员开始后一直做到国企的一个分厂厂长，只不过那时非常悲催，因为工资实在是太低了。后来离职在民营企业打工14年，其中有12年的时间是担任工厂厂长或公司负责人，在二十多年的职业生涯里我招聘接触了大量的员工，有国企工作了几十年老同志，更多的还是来自国内五湖四海的兄弟姐妹，所以我对企业认知感悟、对企业的工情还是非常了解。有粉丝问过我是职业经理人吗？当初为了适应从国企到地方民营企业员工的身份转变，为了能更好的完成老板赋予自己的工作任务，自2007年9月到2012年2月，我在上海参加了长达三年半的职业经理人培训（中间须要间隔一年），属于半脱产学习，也取得了职业经理人的资格，通过这个系统的理论培训再加上沉淀多年的工作阅历和职业经历，以至于我终能得心应手的开展工作，而且能做的更好。
昨天文章的内容有两个，一个是指人们之间从相识到相交的整个过程，相处时间久了就会慢慢产生感情或者是亲情，这是在常态情况下正常的交往，不带有功利性的；二就是对老员工有四点定性解释，这个解释可以更好的管理企业现有的老员工，激发他们的工作动力和活力。刚才看到阅读量不大，我个人觉得不论你是普通的务工人员，还是企业的经理人都值得看看。关于一种，人是从相识开始的，升华到一定的阶段就看相互资源的吻合度（情感粘性），也就是相互到底适不适合，能适合就继续，不能适合就分道扬镳。就像我们念书，在初中一年级整班级同学都认识，而到初二就会筛选部分同学不会过多接触，到初三中考时会发现彼此来往的同学没有几个了；走上社会参加工作的人也同样是这种道理。
我们今天聊聊企业人力资源管理中的匹配关系，这和上面提到人际交往有雷同之处，这个部分我也打算分两篇文章发表。
昨天说了企业要想发展，就须要不断的招兵买马，须吸收大量的新鲜血液，才能保证工作团队的旺盛与活力！对“招兵买马”，很多普通的员工会反感，多数人会发表肤浅的看法：“一个烂企业才经常性的招人，好的企业员工的离职率低，不会经常招人”。表面上分析这话是有点道理；抛开家族性的小企业我们不谈。但凡正常思维做企业管理的或者是权力所有者，都不能这么看问题的。我从以下两方面来阐述：
首先从权力所有者或股东的立场分析；前面的文章说过，现在大的社会环境做企业，光凭本身的资源和实力单打独斗想长期做下去肯定是不行，靠单一产品（一元化）开百年老店更不行，说不定哪天突然有人会把你吃掉，说不定哪天你就会突然关门，因为现在的信息发展太快了，因为周围也有无数双眼睛！做企业须要永续发展，须要考虑到全生命周期；从供应链关系讲大家是在抱团取暖，从内部产业观察要多元化经营，从目标客户看叫服务更周全！须要稳稳抓住这三个核心要塞，企业才能发展良好，大家都能受益或者获利。以上内容，我们能清楚的看到，哪一项都是要增加人。
昨天文章的内容有两个，一个是指人们之间从相识到相交的整个过程，相处时间久了就会慢慢产生感情或者是亲情，这是在常态情况下正常的交往，不带有功利性的；二就是对老员工有四点定性解释，这个解释可以更好的管理企业现有的老员工，激发他们的工作动力和活力。刚才看到阅读量不大，我个人觉得不论你是普通的务工人员，还是企业的经理人都值得看看。关于一种，人是从相识开始的，升华到一定的阶段就看相互资源的吻合度（情感粘性），也就是相互到底适不适合，能适合就继续，不能适合就分道扬镳。就像我们念书，在初中一年级整班级同学都认识，而到初二就会筛选部分同学不会过多接触，到初三中考时会发现彼此来往的同学没有几个了；走上社会参加工作的人也同样是这种道理。
我们今天聊聊企业人力资源管理中的匹配关系，这和上面提到人际交往有雷同之处，这个部分我也打算分两篇文章发表。
昨天说了企业要想发展，就须要不断的招兵买马，须吸收大量的新鲜血液，才能保证工作团队的旺盛与活力！对“招兵买马”，很多普通的员工会反感，多数人会发表肤浅的看法：“一个烂企业才经常性的招人，好的企业员工的离职率低，不会经常招人”。表面上分析这话是有点道理；抛开家族性的小企业我们不谈。但凡正常思维做企业管理的或者是权力所有者，都不能这么看问题的。我从以下两方面来阐述：
二个是从企业管理人员的执行力分析；企业发展的基本框架已经打好，后面就要是交给管理人员（或者职业经理人）来运营和执行。成熟的职业经理人运营企业，一定会抓住三个核心流程，即：人员，流程、战略；很显然人是放在首要位置，因为管理人员如果抓不住人，执行力就等于“零”，如何去抓人？我在前面文章也提到过：人的欲望是无限膨胀的，而资源是有限的，这就须要启用管理中的四大职能：计划、组织、指挥、控制（在以后的文章我会分析这四大职能）。企业人力资源环境犹如一个劳资的人才池，运营企业管理人员会拟定管理思路来筛选；将一些有立场、有专业、有格局的人留住，放在特定的位置；另外一部分合适企业的人分流到一定的岗位，余下的一波的人会安排离开。
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