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查看更多>开远市/景洪市干粉砂浆设备班组管理方法必备的八个“适度”
发布于：2021年05月22日
来源：www.fuhai360.com
[摘要]无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让干粉砂浆设备班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性;也不能过低，太低了则不具有挑战性，让干粉砂浆设备班组成员没有成就感。
大家好，本期小编给大家带来新的内容，无论定量目标，还是定性目标，干粉砂浆设备都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让干粉砂浆设备班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性;也不能过低，太低了则不具有挑战性，让干粉砂浆设备班组成员没有成就感。
这就是说，在制定目标时，让人感到跳一跳够得着，这种目标就是适度的，只要努力就能达到，自然能激发员工的积极性和工作热情。目标管理在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段，不仅表现在精神上的激励，而且还表现在物质上的激励。在一般情况下二者都不可偏废。给干粉砂浆设备班组成员适度的期望干粉砂浆设备班组管理人员给干粉砂浆设备班组工作人员的期望值宜在他们努力的能力范围内，既不宜高出他们的能力太多，也不能低于他们的能力。不要因为干粉砂浆设备班组管理者过高的期望造成干粉砂浆设备班组成员太大的心理压力，这样会造成干粉砂浆设备班组成员的焦虑与挫折，甚至泯灭他们原有的潜能。
干粉砂浆设备班组管理人员对干粉砂浆设备班组成员宽严得宜，恩威并用，才会事半功倍。在日本江户幕府时代，备前冈山的藩主叫池田光政，他曾说过这样一段话：“一位当政者，要想统治好一个国家，必须要德威兼备，宽严得宜。如果只施以小惠，而没有威严，国民就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。好了，小编给大家分享到这里，如果大家有什么疑问或者想要了解更多，欢迎大家给小编留言。