[摘要]企业管理之6s管理你有了解过吗
1、整理 ----将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。乌鲁木齐企业培训公司告诉大家其目的是合理利用空间,打造清爽的生产现场。
企业管理之6s管理你有了解过吗
1、整理 ----将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。告诉大家其目的是合理利用空间,打造清爽的生产现场。
2、整顿----对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，定位标示（不必要的也需要整顿）。其目的是营造整齐的生产现场，使生产现场一目了然,节省寻找物品的时间。
3、清扫----把工作场所各个角落打扫干净，清扫就是点检。这里突出点检，拿点检表点检就是6S工作之中的一部分。其目的是打造干净的生产现场。
4、清洁----贯彻“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,，将前面的3个“S”制度化、规范化。其目的是通过制度、规范维持成果，使现场始终保持好状态。从管理学的角度讲，企业要想有好的做法并长期贯彻,应当将有关的方法和要求总结出来并形成制度与规范。这里突出改善。
5、素养----通过教育训练、活动、监督等工作，让大家养成按标准作业习惯。这里突出监督。6S是一项活动，也是一项工作，刚开始工作是需要监督的。
6、安全----人员的安全，人作业不能受到伤害；设备的安全，不能误操作导致设备损坏；品质的安全，产品生产过程中要保证合格，不能出现大批不合格或降级产品。
我们在此提醒广大业主，在选择时，一定要是正规专业，正所谓“一分钱一分货”，品牌的力量，是产品的实力保证！