[摘要]企业如何做好供应链管理
供应链管理需要全局观和战略视角。四川企业管理培训班告诉大家在制定供应链战略和架构之前
企业如何做好供应链管理
供应链管理需要全局观和战略视角。告诉大家在制定供应链战略和架构之前，企业必须先理解其产品供需特征和战略定位，特别是不同产品线中的供需特征差异，如此才能对症下药。
供应链这个词这几年很热，谈电商、谈O2O、谈芯片、谈国内经济，莫不扯到供应链环节，要么说“竞争的核心在于供应链的竞争”，要么说“能成事，在于供应链的完整”，要么说“能做到如此低价的，靠的还是全球供应链管理做得好”，然而，做好供应链管理并不是一件简单和短期的事情，世界上供应链管理做的好的企业并不多，即使是那些做的好的企业，也不是一朝一夕完成的，而且到现在为止也还在不停的优化改进中。企业要想真正地提升供应链管理水平和效率，就要从做好下面几件事情开始。
1、供应链是高效协同的组织形态
供应链不是单纯的生产运营供求链条，而是上通产品创新，下接用户市场变化，前承企业战略，后启可持续发展的关键能力。
供应链管理需要全局观和战略视角。在制定供应链战略和架构之前，企业必须先理解其产品供需特征和战略定位，特别是不同产品线中的供需特征差异，如此才能对症下药。
新竞争常态下，供应链运行规则正朝着客户需求而改变，供应链从内部生产导向转向外部客户需求导向，基于数字化技术支持的协同开放，以高速、低耗的方式地完成它需要的调整，更加敏捷、柔性地一体化供给满足客户。
2、找到正确的方法论
在供应链领域，我们面临的都是些老问题，比如高库存，低周转；应收账款难，应付账款拖；成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固、日复一日，供应链压力逐年递增地困扰着我们，为什么就一直努力解决还得不到解决呢？
不是因为我们的能力没提高，也不是因为我们的努力程度不够，而是因为我们路径依赖，解决问题的思路错了，需要方法论的范式转移。
供应链以客户为导向，对内跨部门协同抓核心矛盾、抓有效产出，进行战略和目标达成共识并聚焦行动，而非面面俱到。
我时常和企业团队在一起探讨“两点两问”：公司明年业绩要增长一倍，供应链的“协同点”和“瓶颈点”是什么？什么时候会成为我们的制约要素？优先聚焦攻克哪个点呢？
3、供应链管理的重要指标
供应链管理注重什么指标？供应链主要看三个维度：客户需求——库存量——供应，在这条“供需平衡链”上重点抓好两对指标的平衡：质量与成本、交期与库存。这两对指标不能把它对立化，要同步优化。质量最优，成本最低。库存最优时，交货期要有保证。
VUCA（动荡、无常、复杂、模糊）时代，需求管理非常重要。需求信息向供应商开放，表面是利他，其实是利己。
关注并提升商品周转率和动销率：商品周转率越高，商品给公司带来的利润就越高。商品的动销率越高，滞销产品就越少。一个关注商品价值变化，一个关注存放价值变化。
4、信息不对称，及时沟通
信息不对称是造成供应链不确定的两大因素之一。供应链伙伴不愿共享信息（关系问题），或者愿意但没有基本的IT工具来共享信息（连接问题），就造成信息不对称问题。
作为供应链管理者，除了低头拉车，更要学会抬头看路，至少要拿出20%的时间与资源，主动与客户连接，主动与客户沟通，主动与客户联合改善。
以上就是的需求分析介绍，希望以上的内容能够帮助到大家解决疑难，如果还想了解更多问题的，欢迎大家来电咨询或者关注我们的官网来了解更多的内容。